“简单”就能赢

在美国企业界，人们常常谈论起一个艾柯卡和克莱斯勒汽车公司引进敞蓬车的决定的故事。克莱斯勒的总裁艾柯卡有一天在底特律郊区一带开车时，驶过一辆野马牌敞篷车。“那正是克莱斯勒缺乏的，”艾柯卡心想，“一辆敞篷车。”他回到办公室以后，马上打电话给工程部的主管。“一般来说，生产期要五年。”主管回答，“不过如果赶一点，三年内会有第一辆敞篷车了。”“你不懂我的意思，”艾柯卡说：“我今天就要！叫人带一辆新车到工厂去，把车顶拿掉，换一个敞篷盖上去。”结果艾柯卡在当天下班前拿到了那辆改装的车子。一直到周末，他都开着那…     

家族企业中存在的弊端

家族企业是以血缘关系发展起来的，家族内部成员占有很大比例，建立之初以其交易成本、履约成本、监督成本的节约具有明显的优势，但随着企业规模的扩大，需要不断融入企业发展所需的大量人才，原有的用人模式弊端开始显现不足。目前大多数家族企业处于二次创业阶段，如果不能有效地与社会人力资本融合，突破家族企业自身的局限，就难以逃脱“一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律。     

激励——企业管理制胜之法

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的     

国外如何选拔企业经营者

企业经营者对企业的生存、发展、壮大起到至关重要的作用，尤其在某些环节和重大决策上，他的作用对企业来说，可谓是生死存亡。所以，国际上的一流企业都特别重视经理人员的科学选拔，以此作为商战制胜之本。     

提高企业核心竞争力的途径

核心竞争力是足够显著实现顾客看重价值需求、领先于竞争对手、不易被竞争力对手所模仿的能力，核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。     

给公司找个好推销员

“财富”，当世界500强的巨头们共聚上海时让中国认真真切切地感受到了它，他们的话题是世界性的，他们的见解影响着全球未来走势，但他们的工作却是从一个个细踏踏实实做起来的。《财富评点》从管理到销售透露出巨头们成功的内幕，我们不妨先看看“微软”的管理者是怎么说的。     

通信企业会计集中核算问题的策略研究

会计集中核算是企业财务管理制度中的重要内容,也是企业在新经济环境下保证平稳发展的重要环节,通过会计集中核算不仅可以提高财务资金的利用效率,也能够保障企业财务信息的安全性和准确性。本文旨在通过探讨通信企业中会计集中核算出现的典型问题,围绕如何优化改进,进而提出进一步的意见与建议以供参考与交流。     

国外高速铁路节能减排影响因素分析

从直接能源消耗和间接能源消耗两方面对影响高速铁路节能减排效益的因素进行分析,对比研究不同运输方式的能源消耗情况,提出增加高速铁路的客座利用率、设计合理的速度目标值、加快技术进步等提高高速铁路节能减排效益的措施。     

如何激活人力资本

人力资本经营，主要是通过人力资本投资，培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大地实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。     

怎样实施价值管理

价值管理是管理界中一种全新的管理理念．其目的是企业通过对价值的无限追求实现长期持续经营。价值管理更加注重企业潜在价值的挖掘，所以它更能综台反映企业的真正实力．更能反映企业的未来发展状况。