5S管理法在工程中的应用

香港五常法协会自从1999年开始在中国推广“5S”现场管理法之后，这种简单但是适用范围广、效果明显的方法很快在中国传播开来。其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律，这5S的管理理念在不断冲击原有管理思维构架的同时，在各行业中也得到了进一步的延伸发展。