ERP成功的关键要素——ERP选型

本文介绍了ERP的基本思想及在中国的应用情况，分析了其成功失败的原因，指出ERP选型是整个ERP建设过程中非常关键的一步。结合ERP在中国两家企业实施的案例，分析了他们的成功经验与失败教训。总结出ERP选型的具体方法，并为企业进行ERP选型提供了详细的可供参考的实施步骤。     

从“苏丹红事件”看供应商管理

自2005年3月“苏丹红事件”在中国发生,至今仍有很多食品企业和消费者“谈红色变”。本文以“涉红”企业中最为知名的亨氏集团和肯德基公司为例,分析了供应商管理对企业的重要性,剖析了当前企业供应商管理的危机所在,并结合“苏丹红”事件对供应商管理提出了几点建议和策略。     

供应链联盟形成的博弈分析

运用博弈矩阵分析供应链联盟的形成过程,将供应链联盟的形成过程分为寻求联盟阶段和维持联盟两个阶段,同时又将维持联盟阶段的博弈分为联盟双方力量均衡和悬殊两种不同的情况进行讨论。通过对博弈矩阵的分析,得出在力量均衡的博弈下,仅仅运用“残酷策略”并不能保持联盟长期的稳定性,而在力量悬殊的情况下,联盟具有天然的稳定性。