一项倍受青睐的高新技术——浅谈近接场光应用技术研究开发

一、近接场光的特性及其应用 所谓近接场光(“近接场光”为日文名字)是对微小物体进行照射的时候,围绕在物体表面的或者是从极微小的缝隙甚至是原子、分子间隙中导引或透出来的一种十分特殊的光。这种特殊的光,具有普通光所不具备的特性。利用这种特性,在观察微观构造及制作超大容量存储器等方面,具有很高的应用价值。 据介绍,利用近接场光可制作高倍显微镜。普通光学显微镜受光波长的制约,最大限度分     

惰性—搞活企业的障碍

<正> 搞活企业是改革初始阶段就开始触及的问题。自党的十二届三中全会决议提出“我国经济管理体制的一个严重缺点就是权力过于集中,要让企业有更多的经营自主权”的思想之后,党中央国务院以及各地方和各部门为搞活企业几乎每年都要出台一系列相关的政策、措施。如1984年国务院颁布的《进一步扩大国营企业自主权的暂行规定》;1985年,国务院批转了《关于增强国营大中型企业若干问题的暂行规定》;1988年,全国人民代表大会正式通     

支持乡村集体经济要落到实处

<正> 支持发展乡村集体经济是深化农村改革的重点,也是农村金融部门今后的工作方向。但是从当前的实践来看,一些农村金融部门在支持乡村集体经济发展中还存在以下四个问题,我认为有必要分析解决。问题一:思想认识上的偏差。据     

国有企业重复监督问题的思考

国有企业重复监督导源于计划经济条件下企业对政府各有关部门的依赖以及千丝万缕的联系，尽管随着市场化改革与体制转型，这种联系得以弱化，但是计划经济所造成的政府对企业管制的格局还有一些踪迹可寻，进而国有企业重复监督问题仍普遍存在。从某种意义上讲，国有企业重复监督与我国的现行体制有关，是一个十分复杂的社会问题。     

强化内控促发展——新疆分行稽核工作全力营造风险防范和服务大氛围

新疆分行充分发挥银行稽核“经济警察”在业务发展中的保驾护航作用，注重科学管理，深化稽核改革，强化机制建设，严格督查督办，讲求工作质效，在全系统大力营造风险防范和服务氛围。到2003年底，分行先后进行各类稽核362次，及时发现和查处了一批违规违纪的人和事，有效防范和化解了各类案     

“中国首座农民城”发展探微——兼对浙江平阳县鳌江与龙港两镇的发展环境优、劣势比较

浙江省苍南县的龙港镇是全国闻名的“中国首座农民城”。不少领导人、专家、学者到此地考察后,对其投资机制与建设速度(全部民间投资,两年时间建成2.5平方公里的城区)赞不绝口。而同龙港仅一江之隔的鳌江镇是一个具有60年建镇历史的老镇(党的十一届三中全会前是浙江沿海五大港口城镇),不到几年时间却被龙港这个新生儿抛在后边。是什么原因造成如此之大的反差?是什么动力促使龙港的崛起;其中有何奥秘?本文通过比较经济学的原理,对龙港、鳌江两镇的发展环境进行了详细的分析比较,通过阅读,您可以了解到温州经济格局的缩影,对了解龙港这座农民城的形成有很大的帮助。     

会计基本理论基础与结构再认识(下)

七、会计计量属性的回归与完善 (一)会计货币计量的本质 货币的正常功能成为会计很重要的前提,因为会计以货币计量为核心手段.在会计世界,货币到底充当着什么样角色、履行着何种功能,是值得大家好好反思的问题.笔者认为,货币最大的功能——最大限度体现了人类对自由这种梦想的追求,拥有了货币才能真正感觉到什么叫自由.然而,对于货币这种具有本质性的功能,会计学术界往往未能予以足够认识,这样的理论疏忽显然带来了货币计价实务的无所适从.货币能保证人类实现自由消费,但货币给人类带来的这种自由到底意味着什么?     

巴西高新技术产业国际化概况

一、政府注重高技术企业的发展 巴西政府于1951年始建中央一级的科技管理机构,统一协调全国的科技研究与发展,迄今已历经四个发展时期。1985年成立科技部,巴西科技发展的第四个时期也旋即开始,并逐步制定发展高新技术产业发展计划。     

中国工商银行(亚洲)"吃下"百年老店华比富通

中国工商银行（亚洲）（简称工银亚洲）收购华比富通，从2003年初甚嚣尘上的传闻．到当年年底签字画押尘埃落定．再到目前基本上整合成型．经历了一个较长的过程。经过整合，2005年10月底在香港立法会通过“私人法案”后．华比正式并入工银亚洲．成为单一法人，两行可共用一个业务系统及客户资料库。对于客户及市场而言．这代表两家银行完成合并．银行需要为市场和客户提供统一的产品和服务。     

战略成本管理在营销过程应用的探索

战略成本管理在近十年来逐渐为发达国家中的一些先进企业所采用，并在实践中不断发展，显示其提升 企业在竞争中战略优势的作用。本文以ＥＰＷ厂（一家生产电器的中型国企）一个月的营销活动为素材，尝试把 战略成本管理运用于营销过程，并通过对现有成本管理方法和战略成本管理方法对比，分析它们对营销费用管 理的区别。研究表明，现有成本管理方法低估了新产品 ＣＯＦ的营销费用，也低估了老产品 ＬＡ的赢利能力。战略 成本管理的应用，克服了上述弊端，不仅使管理层得到更为准确的营销过程的成本信息，而且，促使整个企业 在竞争中战略地位的改善。