对我国企业兼并后财务整合的反思

企业兼并后的整合工作包括财务整合、文化整合、人力资源整合、组织整合、经营战略整合在内的具有实质内容的一系列整合,其中财务整合是并购整合中核心的内容与环节之一.从企业以吸收合并方式兼并后财务整合的角度,对企业兼并后的整合管理的特定方面进行一定的探讨,提出我国目前上市公司兼并后财务整合存在的问题以及应对措施.     

论企业集团的预算控制制度

近年来,我国企业也在不断探索和实践预算管理,并在控制企业风险、引导经营者追求高绩效目标、有效配置资源等方面都发挥了非常重要的作用。围绕企业集团的预算控制制度展开讨论,探讨企业集团预算控制制度失效及原因、主张建立有效的预算控制制度体系给出了健全预算激励制度的具体策略。