管理最重要基本功

管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既是与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。     

考评激发业绩

考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。     

盘点收成过好年

大客户不一定是我们的最大利益给予者。我们应该通过客户分析,找出并瞄准那些好客户,以利益为出发点实行差异化营销政策。     

重铸公司执行力

思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。     

中国企业的N种反思--不会说"不"是"倒闭六因素"之首

在中国，我们一直自以为“价格竞争”是我们的优势所在。可我们不得不面对这样一个很奇怪的现象：中国的皮鞋出口欧洲，平均才卖到5.5美元一双。而从意大利、法国进口我国的皮鞋，却要卖到120美元一双。中国的不少产品，在国际市场上，已成为低端产品、烂产品的代名词了。     

要利益，更要责任

当利益受到考验时，一个真正成功的商人是不会以一时的利益而改变坚守的责任的。     

什么是真正的领导力

企业领导力的提升，一定是有形的流程和制度以及文化的无形影响力共同作用的结果。     

低成本营销成就中小企业

对于中小企业来说,本身企业资金就比较短缺,更不用说大力度的推广了。但是可以另辟路径,用最少的投资来获取最大的回报。     

情商的作用

注重人的情感力量世界上知名大公司与普通公司的区别在于：员工的情商水平。高情商的员工能够创造更多的价值。在这个后工业时代、以知识为基础的社会中,拥有高情商员工的公司在创造性和创新方面才会独占鳌头。