地市级烟草商业企业创新工作的5W1H思考

新形势下,烟草行业越来越重视创新工作,作为行业的重要组成部分,地市级烟草商业企业正如火如荼地开展创新工作.5W1H是管理中的一种思维程序.本文主要是用5W1H方法对地市级烟草商业企业的创新工作进行了探索和思考,提出了一些有益的建议和意见.     

烟草商业企业PDCA的实践和思考

本文分析了目前烟草商业企业PDCA的运用情况,将看似没有关联的企业管理中的各种行为、活动、措施、方法用PDCA循环联系起来,以平实的语言描绘出烟草商业企业日趋丰富、高效的管理实践。     

调整结构 延伸链条 与时俱进 开拓进取 全面提高棉麻企业的综合竞争能力——关于运城棉麻分公司产业结构调整的战略思考

最近，省公司召开了全系统调整产业结构、延伸产业链条研讨会。会议确立了总的指导思想是：以省棉麻公司为龙头，以棉花经营为主体，以拓宽经营渠道为原则，以效益最大化为目的，以培育资源基地为重点，以健全收购、加工网点和适度发展纺织外贸为依托，实现棉花产、加、销一体化，集团经营、规模发展，打造一艘适应市场经济的新型棉麻航空母舰。根据这个指导思想，我们要重点抓好六个方面：     

试论烟草企业履行社会责任的着力点

一方面,烟草企业是国家利税大户,另一方面,烟草企业又被认为是公众健康的杀手。随着控烟、禁烟呼声的高涨和国家财政收入的渴求,烟草企业注定要在尴尬中求生存。本文从履行社会责任角度思考烟草行业如何赢得尊重和空间,实现可持续发展。     

面积增加 成本加大 棉价下降 收入减少——对运城市近几年棉花生产情况的调查

最近，山西省棉麻公司运城分公司组织人员，分别深入运城市永济、盐湖、临猗、夏县等4个产棉区县，对9个乡镇、16个产棉村、百户棉农近年来的棉花生产情况进行了调查。调查的总体印象是：面积趋增，成本加大，单产下降，总量增多，需求不旺，棉农收人减少。     

烟草商业企业市场取向改革策略

坚持专卖制度下市场取向的改革是烟草行业的前沿问题和热点问题,本文借助理论分析、经验比较、逻辑演绎相结合的方法,对烟草商业相对模糊的改革之路进行了相对清晰的梳理,这也是本文的创新点。