关于投资责任中心经营预算方法的探讨--资产结构及资产质量基础预算法

<正> 我们常见的投资责任中心经营预算考核办法有剩余收益法、投资报酬率法等,但它们都没有对资产结构和资产质量予以充分关注。从表面上看,同行业、同样资产规模、处于同样外部经营环境的企业产生的报酬似乎应该相差无几,但事实上却不然,除了管理模式、人员素质(包括领导者素质)等因素外,资产结构和资产质量的不一样是产生资产报酬差异     

关于投资责任中心经营预算方法的探讨——资产结构及资产质量基础预算法

我们常见的投资责任中心经营预算考核办法有剩余收益法、投资报酬率法等，但它们都没有对资产结构和资产质量予以充分关注。从表面上看，同行业、同样资产规模、处于同样外部经营环境的企业产生的报酬似乎应该相差无几，但事实上却不然，除了管理模式、人员素质(包括领导素质)等因素外，资产结构和资产质量的不一样是产生资产报酬差异的重要原因。笔将从资产结构及资产质量的角度探讨投资责任中心经营预算的新途径。     

外贸企业业务员经营业绩考核及经营成果分配的新途径--毛利分成法

<正> 如何建立符合自身特点的、科学合理的绩效评估及薪酬分配制度一直是每个企业关注的焦点之一。绩效评估和薪酬分配主要涉及两个层面的内容:在公司治理结构层面上,主要是考虑所有者对经营者的绩效评估和薪酬分配;在公司内部经营管理层面上,主要是对经理层对责任中心和员工个体的绩效考评和薪酬分配。作为构成绩效考核和薪酬分配体系的最基本的单位,业务员是企业经营目标的执行者和最终承担者,是企业的直接经济效益创造者,因此,对业务员经     

外贸企业业务员经营业绩考核及经营成果分配的新途径——毛利分成法

如何建立符合自身特点的、科学合理的绩效评估及薪酬分配制度一直是每个企业关注的焦点之一。绩效评估和薪酬分配主要涉及两个层面的内容：在公司治理结构层面上，主要是考虑所有对经营的绩效评估和薪酬分配；在公司内部经营管理层面上，主要是对经理层对责