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要拿企业经营与航船相比,战略是舵,营销是发动机,生产制造是燃料,品牌是帆,客户需求是大海。营销这个发动机,须是涡轮增压式的高效机器,寻求动力与燃油效率之间的均衡。屠夫式、炸金花式营销投入,先是毁掉对手,接着耗干自己,然后葬送消费者的好感,最终是品类市场遭灭顶之灾。营销的乘法效应,其实就是我们常常念叨的杠杆力。对于小而美的公司,很少有资源与政策的沃土, 相似文献
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营销思维是以客户价值为导向的逻辑思维与水平思维的综合体。管理咨询的逻辑思维严谨、研究方法独到、分析体系完备,咨询方案能做到"对",却很难做到"好",因为水平思维的缺乏。而营销策划与品牌创意,点状深挖能力强,善于颠覆传统思维,耳目一新的创意方案能做到"好",却很难保证是"对"的。行业与企业的逻辑思维能力强,一线市场的单点突破性思维也很出色,而跨行业、跨界的水平思维略逊一筹。既对又好的营销决策是企业高层梦寐以求的绝招,有没有什么可以学习与成长 相似文献
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以动制动的企业战略功夫,好似《精武门》中的陈真,在中国功夫闪转腾挪的基础上,融合训练有素的西洋拳硬功底,以小博大、以陕敌强就不再是梦想。 相似文献
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技术能手,转型为管理好手,有多大成算?在技术驱动或技术服务为主的企业,技术人员的发展空间很大,安稳者可以从技术研发、技术应用等专业持续精进,以专业立身,以应用突破,以市场支持为落脚地,这也是最务实有效的做法。不过,总有一些技术人员,希望提出单纯、沉闷的技术活,转向技术管理,甚至是公司管理,图一个前程远大,谋一个鲜活空间。这种转型,成功者不算多,而郁郁不得志者却甚多。 相似文献
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赢利模式是工业企业发展战略的核心基础,也是一个企业家实业经营心态的最好佐证。一些工业企业,特别是靠技术概念和政策基金起家的创新型工业企业,资本运作的热情冲淡了实业运作的平常之心,手中的企业就会成为创业者个人发展的跳板,一件件美丽的皇帝新装就这么招摇过市。 相似文献
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创新,意味着打乱了常规的思路和做法。创新赢利模式能否给一个工业企业带来预期的高利润,还要看后续的管理和营销能否到位。否则,再好的赢利模式也是水中花、镜中月。 相似文献