企业开展CI革命

近几年,发达国家的大企业如可口可乐、柯达、富士、雀巢等公司以其醒目独特的形象敲开了中国的市场大门,掀起了千千万万中国人对“名牌一族”的消费热潮。其实,消费热是来自企业形象(corporate identity,简称CI)的巨大震憾力。CI就是一个企业的形象识别系统。一个成功的企业几乎无一不注重塑造和强化自身的形象,将企业的各     

国际主权债市场的内在机制

<正>近期,全球金融市场动荡导致的美元流动性紧缺增加了国际主权债务危机的风险,阿根廷已成为首个受疫情影响而提出全面债务重组的国家。4月22日,阿根廷经济部长马丁·古斯曼表示,阿根廷债务不可持续,政府有偿还债务的意愿,但是以现在的情形,阿根廷无法履约。因此,阿根廷政府正式向债权人提交662.38亿美元的债务重组方案,寻求通过减免债务并延长期限等措施避免债务违约。同样,2009年希腊政府的主权债务危机,采取了一系列财政紧缩和结构性调整措施,旨在减少公共预算支出,维持     

企划总监“七上八下”法则

<正>在企业中,企划总监为老板玩命地工作,而作为"报答",老板把企划总监的命卖了。问题何在?企划部门在企业中的位置犹如神经中枢.直接影响着企业的发展及生死。然而.在笔者从事企划工作中的10年间.却亲眼目睹"无数企划总监竞折腰".其中不乏许多"出身名门.满腹经纶"者。企划总监在一个企业内任职的时间超过两年已属"罕见".一年以上已属不易.在某个环节上"夭折"者则不足为奇!那么.到底企划总监出了什么问题呢?应对这些问题的对策是什么呢?