对全面提高基建财务管理水平的探讨

进入“十一五”后，新疆电力公司电网发展迅速，给公司加强工程管理、提高竣工决算的实效性等方面提出了更高的要求。财务工作应该如何适应发展需要？作者提出了自己的见解     

浅谈工程项目管理的现状与对策

工程投入运营后，工程决算久拖不决，造成财务账面大量工程暂估转入资产，直接影响到公司整体利润的真实性。本文透过现象找出原因并进行分析，对可能的应对措施作了初步探讨     

精细化管理在电网工程其他费用中的应用分析

本文在对电网工程其他费用管控现状分析的基础上,构建了以分类分项管理为基础、以内部控制为保障、以全面预算管理为手段的其他费用精细化管控模式,并重点就项目法人管理费、建设场地征用及清理费提出具体管控措施.     

国网新疆公司提升财务人员素质的几点做法

为推动公司加快发展,国网新疆电力公司(简称国网新疆公司)结合公司经营环境和运营需求,开展了多维立体的财务人员素质提升工程. (一)拓展财务人员知识"宽度" 1."竞技场":创新竞赛模式,提高专业知识水平.一是开展基层单位普考,激发全员学习热情.运用在线考试系统,建立周测试工作机制;建立分片区月考试工作机制,并在一定范围内公示考试成绩,出错率高的题目以简报形式纠错,形成易错题目汇编;严格落实考核激励机制,将普考工作及考试成绩纳入各单位及个人绩效考核.二是举办财会队伍技能竞赛,搭建优秀人才展现平台.采取差异化竞赛形式,针对财务人员和营销电费人员的业务差异,采用普考与竞赛相结合的竞赛方式,鼓励营销电费人员参与考试,扩大人才选拔范围;科学制定培训方案,注重理论与实践的结合,鼓励因地制宜、形式多样化;建立后备人才库,将竞赛中成绩优异的人员纳入公司财务人才储备库,在职位晋升、人才评选时给予优先考虑.三是鼓励参与会计职称考试,带动能力素质建设.有序推进会计职称结构优化,抓会计职称报考率,引导符合条件的财务人员参加各等级的职称考试.     

完善电网企业工程投资预算管控的对策

为解决电网企业工程投资预算现有管控模式存在的问题,着眼于电网企业的未来发展,笔者认为,应建立全过程、动态预算管控模式,具体可从以下方面着手: 1.整合以业财融合为基础的预算管控操作平台 一是树立业财一体化理念与预算管控目标,即在投资预算启动、绩效考核、工程价值目标等方面强化业务部门与财务部门对投资预算的共同责任.     

浅谈工程项目管理现状与对策

电网工程投运后,工程决算久拖不决,造成财务账面大量工程暂估转入资产,直接影响公司整体利润的真实性。本文透过现象分析原因,并提出可能的应对措施。     

中国清算市场开放后中国银联应对第三方支付的建议——借鉴Visa与国外第三方支付

中国清算市场开放后,中国银联在中国市场的垄断地位被打破。本文分析国际卡组织Visa与国外第三方支付Paypal之间的竞争合作,总结在清算市场开放后,中国第三方支付企业对中国银联产生的不利影响。借鉴Visa与国外第三方支付的合作经验,对中国银联的应对措施给予相应的建议。