九好：从“后勤管家”到“后勤管理专家”

相比去年，九好集团今年见诸报章的频率低了不少，致电问候，被告知集团现处于“静修”状态。对此，笔者倍感好奇。     

《TOP管理》：放传媒力量助力服务升级

8月1日，行业DM杂志《TOP管理》首度发行面世，该杂志由《浙商》杂志与九好集团联合出品，是国内首本以民企经营范畴为基础，从现实案例中截取素材，立足企业内部管理的刊物。杂志暂定为双月刊，将充分利用《浙商》杂志已有资源，面向全国企业家及社会各界定向发行。     

九好妙使“连环计”

市场战略比市场占领更重要。 九好集团在浙江宁波、四川的分公司开业已逾一年，两地分公司的客户拥有量不少，且多数为大型集团公司。对于这样的业绩他们不以为然，一提及今后的走向，双方侃侃而谈。     

看九好如何垒“专”砌墙

九好集团已转移到“行政后勤管理专家”这一新定位上来，各方面都在朝着这个目标完善，譬如：人才与团队建设。     

“九好”布局全国重要经济圈

随着九好集团宁波分公司的成立，九好集团开始了布局全国重要城市的扩张之路。     

九好：先号脉后坐诊

行政工作就像是理蚕丝，永远没个头绪。很多单位行政后勤部门自知这个顽固症结的存在，却不知此结由哪几个分支缠绕而成，如何清晰脉络。     

九好集团：帮企业筑起防范风险壁垒

九好集团整合供应商与客户资源，将自身与其他两者的利益进行捆绑，以合同与制度为有效制约力，规避采购黑幕与低价竞争现象，为供应商发展创造一个公平、公正、透明的市场环境。     

九好：多渠道“重磅”招贤

2011年3月,浙江省组织“浙江-港澳现代服务业高端人才2011招聘会”,杭州、宁波、义乌等城市均组织实力企业赶赴参加。高端人才是决定现代服务业盛衰的关键要素,但目前而言,人才反而成为制约发展的最大“瓶颈”。在业界,高端人才与低端人才的待遇落差令人哗然。那么究竟何为高端人九何为低端人术涉及日常领域的产业就无高端可言吗？     

九好：打破合作联盟壁垒

近期记者就“为什么很多合作联盟不靠谱”这一话题采访了浙江大学管理学院博士鲁柏祥。鲁博士多年来致力于研究浙商企业发展模式，对该领域话题的见解较为独到与深刻。企业发展到一定程度，很多浙商都走上了扩张之路。企业扩张的渠道一般为规模扩张、产业链拉长及打通产业链上下游合作。前两者均属于自身规模扩张，后者则属于合作联盟。     

九好：探求“企业联合体”新模式

“我注重的是一种平衡，就是把各种不同的利益群体平衡起来。作为一个管理者，几乎所有的时间都在做这些事情，对投资者、对政府、对客户、对员工的利益，这其中有个平衡的关系。”