黄关从的治厂方略

垃圾和废钢铁20余年“日积月累”．堆起一座两层楼高、1．5万吨重的“小山”。新厂长一声令下说清就清，一个月间，1．25万人次义务劳动，垃圾“山”一举“削平”。人人嗤之以鼻却又难以割舍的2万多平方米的危房、“棚棚”，几个月功夫统统拆除．乎地耸起的是喷泉如柱、绿草如茵的中心广场、体育场，以及现代化会议中心和产品展示厅。     

经营者借国企改制侵吞国资的六种手法

一些国企经营者借国企改革、产权流动之机．钻体制、制度的空子，侵吞国有资产的手法很多，最为常见的有6种。     

新机制是怎么运行起来的？——上海“仿羊皮”试点企业的调查

国有企业仿照“三资”企业实行管理(人们称之为“仿羊皮”)，是上海企业改革的一项大胆尝试。短短一年多实践．这一改革路子在上海获得了从上到下的认同，大家都说：“仿羊皮”企业确实好！     

期股制,要说爱你不容易

<正> 在国企改革中,有些疑虑时常困扰着人们:相当一批企业亏损严重,经营者却压力不大;一些接近退休年龄的厂长、经理,接二连三地发生经济问题。有关部门的调查显示,8%的企业亏损,与企业家经营不当有关。如何建立一种能使经营者的"身家性命"与企业经营业绩"捆绑"在一起的机制,使经营者切身利益与企业发展真正做到"荣辱与共"?目前,在我国一些企业率先试行的股份期权制,引起人们的普遍关注。     

上海80万人再就业

大上海新的辉煌,是以传统产业悲壮的“断腕”为代价的。 1990至1996年,是上海有史以来经济增长速度最快、城市面貌变化最大的发展时期。就在这一时期,伴随着产业结构的大调整和国有企业经营机制的大转换,全市累计有109万人次离开了原来的岗位;而同一时期,上海实施的“再就业工程”和独创的“再就业服务中心”,又使89万人次重新就业,完成了超过一个中等城市人口规模的岗位大迁徙。 “上海模式”是一个创举 “再就业服务中心”被中央领导同志和劳动部誉为“上海模式”。 对于这个创新的机构,上海人有许多比喻。有的把它比作一座“桥——这头连着企业,那头连着社会,职工从这头走到那头,就完成了重新就业;有的把它比作“轮渡”,让不肯轻易与企业“断奶”的国有企业职工安稳地“摆渡”到劳动力市场,接受市场的选择。 确实,“再就业服务中心”是化解两     

上海货跌落后的奋起

1994年,上海货三度风光。4月,大西南中心成都"上海商品博览会"上,2万多种名特优品一展上海货结构调整后的新貌,川人购者如云,订货逾61亿元。     

呕心沥血铸“三枪”

从１９９４年企业家苏寿南领衔组建“三枪”集团、实现商号与商标统一以来，“三枪”连续向世界名牌发起挑战，每每以品种、质量、价格、服务和商标信誉的综合优势获胜，名扬海内外。美国《远东经济评论》记者专访后断言：“三枪”充满自信，“很可能成为中国为数不多的世...