探索农资监管长效机制扎实推进红盾护农行动

宁夏吴忠市工商局利通二分局管辖五镇三乡一个国营农场一个开发区,既是农资商品主销区,也是农资市场监管高风险区,做好农资监管工作对推动当地经济发展具有十分重要的意义。自2004年国家工商总局开展红盾护农行动以来,分局紧紧围绕落实“四个统一”,不断探索、创新农资市场监管长效机制,扎实推进红盾护农行动,辖区农资市场经营秩序明显好转,逐步形成了工商监管、部门协作、行业自律、社会监督、农民受益、良性发展的农资市场监管体系。     

六项机制构和谐 打创并举保平安

我们宁夏吴忠市工商局利通二分局承担着5镇3乡、3个社区、1个农场、1个开发区52个行政村的市场监管任务。由于辖区大部分地处城乡结合部及农村，群众文化水平相对较低、法律意识淡薄、防范意识相对较差，客观上给传销活动滋生和发展创造了土壤和空间。     

从风险防范角度浅析企业应收帐款管理

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。     

一起败诉商业秘密侵权案的反思

案情简介：2003年4月23日，s市工商局D分局向当事人s市H计算机有限责任公司下达(2003)14号处罚决定书：因当事人H公司在其经营的“s在线论坛”中出现《传奇》网络游戏，并标明是“私服”，该游戏是通过H公司架设的两台服务器对外进行传播的。而《传奇》网络游戏的版权人是韩国的Actoz公司和Wemade公司，在中国取得授权     

浅谈如何按照“四好”要求加强基层领导班子建设

搞好基层领导班子建设，关系到基层单位有效和谐发展的前途和命运。领导班子建设“四好”具体要求为加强基层领导班子建设确定了方向和标准。在新形势下，迫切需要各级领导班子按照“四好”要求，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提升学习力、执行力、凝聚力和战斗力，转变工作作风，保持良好的工作状态，为提升企业的核心竞争力，促进企业的持续有效和谐发展，提供坚强的组织保证。