构建科学合理的考核平台是搞好央行分支机构绩效管理的关键

2005年以来,中国人民银行广州分行就绩效考核进行了一系列的理论研究和实践探索,逐步构建了符合辖区实际情况的纵、横双向业绩考核体系,搭建了以绩效促管理的良性循环平台。本文在明确分支机构绩效考核管理目标取向的基础上,分析比较了人民银行广州分行辖内纵、横两个绩效考核系统平台,对构建科学合理的考核平台提出了建议。     

构建科学合理的考核平台是搞好央行分支机构绩效管理的关键

2005年以来,中国人民银行广州分行就绩效考核进行了一系列的理论研究和实践探索,逐步构建了符合辖区实际情况的纵、横双向业绩考核体系,搭建了以绩效促管理的良性循环平台。本文在明确分支机构绩效考核管理目标取向的基础上,分析比较了人民银行广州分行辖内纵、横两个绩效考核系统平台,对构建科学合理的考核平台提出了建议。     

欧洲银行人才培训管理经验值得借鉴

如何提高教育培训水平,提升人才在金融市场中的竞争力,是当前我国银行人才教育工作的重点课题。欧洲银行人才培训机制,在设置培训机构、制定培训计划、创新培训手段方面都相对较为完善,其做法值得借鉴。     

浅谈第四方物流及其在我国的发展策略

第四方物流是供应链的集成者、整合者和管理者以现代的思想理念、信息网络及管理方式,对物流链上多方的物流资源加以优化,为顾客提供更大的价值。我国应按照协同运作、方案集成运作和行业创新模型加速第四方物流业的发展,不断强化基础设施建设,实现行业服务的标准化和规范化。     

中小企业的创市策略

在市场经济条件下,市场是企业的根本。没有市场便没有企业的生存,没有市场的发展便没有企业的发展。中小企业的成功,不在于挤占了多少大企业的市场,而在于是否在自己的市场形成优势。因此,中小企业要想在未来经济发展中发挥更大的作用,有必要根据市场变化的情况和中小企业的经营特点,进行市场定位,创造市场。     

从战略人力资源管理角度谈企业压力管理的对策

随着社会的发展,企业员工的压力问题越来越突出。阐述从战略人力资源管理的角度对企业压力问题进行管理,并从激励机制、职业生涯管理、企业文化三个方面提出了一些具体的对策。     

员工绩效管理系统的指标体系与架构设计

绩效管理是员工管理的一项基础工作,绩效考核结果是员工提拔任用、岗位调整、薪酬分配和人才开发的重要依据,一套行之有效的员工绩效管理系统有利于激励和引导员工积极工作,也有利于员工改进不足,提高工作能力,促进员工队伍的建设和发展。文章基于现代人力资源管理的视角,从绩效指标体系、考评运作体系和结果运用体系三方面探讨员工绩效管理系统的架构设计问题。