红色旅游市场定位与营销策略研究——以云南省为例

近年来,红色旅游发展态势迅猛,但作为一种新兴旅游产品进行开发,却面临着诸多亟待解决的问题,其中,市场细分、定位和营销策略等为红色旅游开发中的重点和难点,往往影响到红色旅游开发的成败。本文以云南省为例,以实际市场调查数据为依据,对红色旅游客源市场按地理、人口和购买行为标准进行了市场细分,进而提出了红色旅游的市场定位,最后阐述了有针对性的目标市场营销策略。     

酒店集团跨国并购绩效研究:协同与整合

随着“走出去”战略的深入实施,跨国并购已成为我国企业对外直接投资的重要模式,酒店企业也通过这种投资方式得以迅速成长。本文以锦江集团并购法国卢浮酒店为例,采用平衡计分卡对其并购绩效进行分析,并从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长等维度评估其并购绩效。结果显示,基于“全球布局、跨国经营”的发展战略,锦江集团此次并购基本上是成功的,在品牌战略和国际化经营战略上均有突破;此次并购后的经营协同效应较为突出,但财务协同和管理协同效应不太理想;同时,整合管理尚存不足。这些问题有待进一步解决,以便使并购的长远绩效得到持续、全面地体现。