浅议直线经理的定位与技能

通过直线经理人的界定,直线经理人要扮演好信息传递的角色,人际关系的角色,决策者的角色,具备"硬"技能和"软"技能,才能符合直线经理的技能要求。     

刍探企业会计信息的披露

会计报表是企业根据所发生的业务活动按照一定的方法编制的。不同使用者对企业会计信息有不同的需求,要正确把握企业的会计信息,必须全面阅读与企业报表一起披露的所有资料。披露会计信息是企业资本组织结构和经营环境的需要,但要具备相关性、可靠性、比较性和一致性,并注意关联交易、政府行为、会计人员素质对会计信息披露的影响和成本效益等问题。     

浅议组织的执行力

通过分析执行力成为顽疾的原因，明确了个人执行力与组织执行力的关系，组织与个人之间的互动是执行力的课题。     

浅谈市场与市场定位策略

通过分析市场的含义,明确了对市场定位的理解。产品的市场定位策略主要有:空档定位策略;比较定位策略;首席定位策略;高级俱乐部策略。     

试论薪酬激励在企业管理中的应用

激励机制是关系企业发展的关键因素,发挥薪酬激励在企业管理中的作用应引入市场竞争机制,构建和谐的人际关系,优化薪酬结构,完善员工培训体系,营造健康的企业文化环境,构建全面的监督体系。     

人才培养的新模式——"校企合作"

职业教育是一种职业定向教育,职业教育培养的学生主要服务于区域社会、区域经济和相关行业。因此,职业教育受制于区域社会和经济的发展,即职业教育的人才培养规格受到职业院校所在区域直接用人单位(如社会、企业)的制约,人才培养途径和方法受到当地社会和经济发展水平的影响。社会要求职业教育能为整个社会培养实用的技能型人才,即要求职业院校培养的学生具有一定职业道德、专业技能、创新技能和能力,是他们能在未来的经济建设和社会发展中成长为具有创新意识的技能型高素质劳动者,这种未来的高素质劳动者的培养,不能也不可能仅在职业院校内完成,必须依托整个社会人才培养的优质资源来实现。因此,笔者认为:校企合作培养技能型人才是校企双方在资源共享、优势互补、责任共担、利益共享的原则下,充分利用社会的优质资源培养技能型人才的一条有效途径,也是职业教育和职业学校发展的必然选择。     

企业导入形象战略过程中应注意的几个问题

近几年来，CI——企业识别系统，又称企业形象战略，这个舶来品风靡了华夏大地，由于这只装扮企业的魔手。使一些企业的形象由朦胧变为清晰，由平淡无奇变得美丽动人，为企业赢得了社会公众的信赖，从而取得了市场竞争的优势，于是企业纷纷导入CI。然而，一些企业对CI的性质、运作和作用缺乏全面的理解，容易陷入误区，必须注意几个问题。     

从科学种田到科技兴村：金星村依靠科技进步发展村级集体经济的调查

江苏省镇江市润州区七里甸镇金星村,位于国家历史文化名城镇江市的南郊,地处宁镇、镇常、镇丹公路交汇处。全村现有人口736人,在村劳动力350人,菜田39亩。这样一个“弹丸”小村,依靠现代科学技术进步兴办、发展了化工、碳素、汽车修理保养、汽车配件、食品等厂以及营业部、饭店、装卸队等第三产业。1991年全村国民生产总值达450万元,人均6000多元,工业销售1050万元,创利税117.4万元,分别比上年增长23.52％、72.72％,全村人均收入     

会计人员职业道德浅议

职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵守的职业规范。新《会计法》的实施,对于规范会计行为,保证会计资料真实、完整,加强经济管理和财务管理,提高经济效益,维护社会主义市场经济秩序,具有重要的现实意义。     

企业集团管理的有效方法——分权管理

分权管理是大规模集团型企业常采用的现代管理模式，其基本特征是将决策权在不同层次和不同地区的管理人员中进行适当的划分，并通过适当的授权，使不同层次的管理人员都能对日常的经济活动及时做出有效的决策，以适应市场变化的需要。分权管理的优点主要表现为：通过决策权的划分，使最高管理人员能将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。