中国传统管理思想对现代企业管理的启示

近年来,在西方管理理论大行其道的同时,对中国传统管理思想的研究也成为热点。以＂中国管理＂、＂中国式管理＂、＂中国管理模式＂、＂东方管理＂、＂管理学在中国＂、＂中国管理学派＂为主题的学术活动和研究成果不断涌现,推动了该领域的研究持续深入。本文通过对中国传统管理核心理念的分析,着重揭示中国传统管理思想对现代企业管理的启示意义。     

对电信企业制度创新的思考

目前，中国电信企业面临向现代企业制度转换的重要使命，这是一场涉及产权结构、治理结构、管理体制、管理方式诸方面内容的质的变化。国有企业本来就有其机制、体制上的先天不足，中国电信长期垄断经营的历史及其独特的体制特征，更增加了企业制度创新的难度。尽管困难重重，但迅速发展的信息技术革命和日益开放的电信市场格局，使我们除了迎难而上外别无选择。本文着重分析制度创新的治理对策。 （一）营造改革创新的文化氛围，寻求思想观念的新突破 现代企业需要正确的经营理念和价值体系提供支撑。不久前，中国电信集团公司提出的在改革…     

理性看待“尴尬的电信业”

对中国电信业的评价,历来褒贬不一。2012年年末,《人民邮电》报推出了"尴尬的电信业"系列评论,剖析了当前电信业遭遇的尴尬现实:一方面是电信发展和服务水平的快速提升,另一方面是社会各界不停的批评质疑和员工的一片抱怨。文章引起了社会公众和业界的广泛关注与反响。对于运营商而言,该如何看待电信业的"尴尬"?如何应对日益增大的舆论压力?如何对风险进行有效管控?本期关注焦点栏目对此进行了深入的分析、讨论。     

浓墨重彩绘新图──记河南省商丘地区邮电局局长胡永康

浓墨重彩绘新图──记河南省商丘地区邮电局局长胡永康周化举提起商丘，人们在联想起历史文化名城的同时，更多地会想起盐碱、风沙和贫困。改革开放的时代潮，给这片古老的土地注入了生机和活力。伴随着商丘经济和社会的不断发展，商丘邮电近年来以前所未有的姿态昂首阔步...     

对文化整合问题的新思考

文化整合是企业重组是否成功的关键。2008年5月,国家启动了新一轮电信体制改革,原来的六家电信运营商进行合并或收购,重组为三家综合运营商。从重组两年多来的实践看,运营企业普遍重视文化融合问题,将其纳入公司重组的总体计划,在推进资产、产品、组织、人员、流程整合的同时,实施了企业的文化整合,如统一公司战略、品牌形象、经营理念、服务标准、规章制度等,取得了一定效果,公司重组的协同效应初步显现。但不可否认,还存在＂一手软一手硬＂的问题,即相对物质技术的整合而言,文化整合比较薄弱,没有产生1＋1〉2的效果。主要表现在资源资产组合的规模效应尚未充分发挥,公司总体的经营业绩与其规模实力不相匹配,一些企业员工的精神状态欠佳,对公司的发展信心、归属感、认同感有所削弱（易普斯数据库,2010。转引自【通信企业管理】2011年1月号,张西超文）;有的企业物质融合与文化融合相脱节,通常情况下相安无事,每逢企业改革发展的关键时刻和敏感问题,往往出现文化冲突。 造成这些问题的原因是多方面的。从文化融合的基本路径分析,包括文化认知失误、整合模式不当、整合路径偏移、整合行为欠妥等,大多数整合问题产生的原因均可从这几点找到线索。笔者发现,文化整合问题相当程度上是由于对一些基本问题的认识和把握出现偏差所致,因此,对这些基本问题进行梳理和剖析是必要的。结果表明,文化整合需要注重五个方面,处理好五种基本关系。     

拷问电信企业的有效管理

问题的提出 近年来,一些电信企业在市场竞争中忙乱无序,疲于应付,经营上出现诸多短期行为,绩效欠佳;有的企业面对严峻的经营形势,发展战略缺乏全局性、前瞻性和稳定性,管理机制盲目求新,管理方法简单粗放,资源配置失当,导致基层企业和员工持续处于高度紧张的＂应激＂状态;即便是效益持续高速增长、业绩一枝独秀的企业,     

中国电信业的制度变迁与制度均衡

中国电信业改革的过程实质上就是制度变迂的过程。为了调整中国电信业制度供求的不均衡状况，改革开放以来，特别是20世纪90年代中期以后，中国电信业进行了一系列重大改革，发展业绩可圈可点。那么，通过制度供求的动态调整，现在是否达到了基本均衡呢？[编按]     

企业并购中的文化冲突及融合途径

文化融合是企业并购的重要组成部分，而文化冲突则是融合过程中不可回避的话题。2008年5月，我国6家电信运营商之间进行了合并或收购。虽然各运营商大都”本是同根生”，但毕竟企业之间的文化差异较大，文化融合问题同样十分重要。据统计，在全球范围内，资产量组的成功率只有43％。而在那些失败的重组案例中，80％以上的直接或间接起因在于新公司的文化整合失败。新一轮中国电信重组—年多来的实践说明，在有的企业、有的地方，参与并购的各方貌合神离，内部文化出现”两张皮”现象，文化冲突开始显现，甚至有蔓延、加剧之势。     

制度重于方法

纵观近年来国内各电信运营商管理创新的思路和举措,其创新模式大致可分为管理制度创新和管理方法创新两个方面。制度创新主要体现在改制上市、构建法人治理结构、建立现代企业制度、参与国际并购和重组等方面。     

最佳人力资源管理模式剖析

在彼得·德鲁克1954年提出人力资源的概念以后,人力资源管理就为大多数组织所接受,并且发展成管理学的一个重要分支,但学术界关于人力资源管理的内涵、模式、方法和过程的研究各有差异。20世纪90年代中期,西方学者提出了具有通用性的人力资源管理方法,认为存在一些既定的人力资源管理活动可以帮助企业改善经营绩效,这些活动的集合被称为最佳人力资源管理模式,又称高绩效工作系统。这一观点引起许多学者的关注,推动了对相关问题的研究。就组织的管理者而言,解读这一管理模式,对进一步理解人力资源管理的内容和过程,采取高效的人力资源管理理念、方式和方法取得企业竞争优势具有一定的指导意义。