试论中欧合资企业文化冲突的应对策略

大多数处理文化冲突的策略是基于对文化冲突的消极认识,目的是消除或避免文化冲突,而不是利用文化冲突。实际上,适度的企业文化冲突对合资企业是有益的,是实现企业文化多样性优势的前提。因此,对于合资企业文化冲突而言,最佳的策略是控制企业文化冲突,即把企业文化冲突控制在合理范围之内,而不是消除或避免企业文化冲突。我们认为,控制企业文化冲突的基本策略是:信任、尊重、包容和沟通。     

企业文化、跨国公司本土化与投资效益研究

本文认为企业文化与企业的各种实用技术一样,都是企业经营中的技术因子,称之为"文化因子".文化因子从市场拓展能力、内部凝聚能力、经营标准化能力和全面责任能力等方面影响着企业的发展.就跨国公司而言,其文化因子具有差异性和兼容性等特征.相对于单纯的母公司文化,本土化能够给跨国公司创造更多的投资效益.跨国公司之所以实施本土化策略,在于以本土化为手段,实现其投资的战略利益.     

中国与西欧的文化对比和差异

由于中国与西欧的地理环境、历史背景、发展历程以及其他因素的不同,使西欧文化与中国传统文化有着截然不同的特点及基本精神。中国传统文化重道轻器、重人治而轻法治,讲究天人合一,善于辩证思维,艺术精神主宰科学精神。反观西欧文化,则重器轻道、重法治而轻人治,讲究征服自然,善于逻辑思维,科学精神主宰艺术精神。     

未来企业家需要新战略观

在企业管理面临信息化、人本化、全球化、知识化的新挑战形势下.我们必须考虑以下三大发展趋势对企业战略的形成和实施带来的影响:当前,知识资本已经成为企业成