想大事,做难事

一般来说,敢花钱、会花钱的人,才可能干成大事;小肚鸡肠、抠门吝啬的人,不会有什么大出息.一个集团公司的一把手,是管商人的商人,应该高瞻远瞩,像高傲的苍鹰翱翔苍穹,俯视大地.不能像井底之蛙,只盯住头顶上巴掌大小的天空.总的来说,就是要想大事,做难事.所谓大事就是决策,用人、构建企业文化.所谓难事就是别人做不了的事.看来,一把手的职责最好写,只需一块钱纸币大小的篇幅就可以囊括.然而,一把手不好做,有人追求几十年,退休以后还没有揣摩明白其中的真谛.     

一把手的职责

应该努力成为员工的精神寄托和依靠,而不要成为永不停歇、忙得团团转的"小媳妇"一般来说,敢花钱、会花钱的人,才可能干成大事;小肚鸡肠、抠门吝啬的人,不会有什么大出息。一个集团公司的一把手,是管商人的商人,应该高瞻远瞩,像高傲的苍鹰翱翔苍     

商人只可赌一次

在有的人看来，人生无处没有赌，不论是创业还是选老婆，不管是买房子还是炒股票，都有赌的成分，都可能是一场赌局。对于不能绝对掌控后果的未来选择，就是赌。再说这个世界变化这么快，又有什么是能绝对可以预知的呢？以上看似有点道理，实则不然。商人凡事都用赌的心态，必然产生侥幸心理，做生意经常存有侥幸心理，一定不会有什么好结果。     

民企三种人，国企四种人

毛泽东说：“决定战争胜负的是人，而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场，不是今天的商场，但是，这个原则用在市场经济条件下的商场，也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。一个甲级的项目，需要甲级的人才去决策和执行。如果一个乙级人才去执行一个甲级项目，最大的可能就是将这个项目，直接变成一个乙级项目。因此，企业如何选拔优秀的人才，已经是企业生存与发展的决定性因素。而如何识别人，拿捏好用人的艺术，将会直接影响你的事业成败。     

买房炒股6忌

作为普通百姓买房或炒股,在抱怨房价太贵、股市风险太大的同时,许多投资者的心理出现了严重扭曲变形.然而,浮躁过后人们是否认真反思过,自己的投资理念是否出了问题呢?     

国企不提倡匿名信

在中国．虽然不能说匿名信是国企独有的专利，但是谁都不能否认匿名信在国企“长盛不衰”。据笔者常年在国企摸爬滚打的经验并与几位省级纪检监察系统中的领导沟通，得出如下结论：匿名信举报在国企体系中的发生比率不低于90％，而在其它体制的企业中匿名信举报发生比率之和也不会超过10％。世间万物的存在与发展都要依赖必要的物质条件，恰好国企这块土壤具备了匿名信生存与发展的最佳环境；     

学做铜钱 立于不败

作为商人,总会遇到各种各样的问题,随机应变就显得非常重要。聪明的管理者一定会因时制宜,因地制宜,做到外圆内方,大智若愚,从而纵横于商场。笔者认为中国商人讲究的是"圈文化",而西方商人讲的是"条文化"。中国商人要想立于不败,就得学做一枚"铜钱",外圆而内方,不能外方而内圆。     

关于构建和谐班子的思考

领导班子是一个经济组织的核心和灵魂,一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键.从这个意义上说,建设一个和谐高效的企业,首先要建设和谐的领导班子,因为只有班子成员和谐相处,各尽其能,领导班子才能充满活力、富有战斗力、锐意进取,推动企业不断向前发展.     

别在女人面前显摆

闹得轰轰烈烈的郭美美事件,起因仅仅是一个小女子的虚荣心。因了饭桌上的玩笑之语,郭美美在微博中自封红十字会商业总经理,此后又仅凭道听途说得来的只言片语,将中红博爱的商业模式向质疑她的"粉丝"和盘托出,结果不仅让一众商人陷入尴尬之地,也给中国红十字会带来了前所未有的信任危机。相信郭美美事件将推动中国慈善事业的改革和进步,但如果我们从另外一个角度解读此事,它无疑也给商人们提了个醒,那就是,管住自已的嘴巴,千万不要在心爱的女人面前透露自己的商业细节。     

从本土管理经验入手

不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败。你应该做的是，学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的原因，取其之长，补已之短，做好自己该做的事情。