刍议工业企业全面预算管理工作的难点及对策

<正>一、引言工业企业预算管理主要就是指工业企业利用预算而开展的一种管理控制系统。预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。它既是一种管理工具,也是一套系统的方法。从宏观上看,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,推进战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。从具体行为方面来说,全面预算管理是指     

企业风险管理与内部审计的关系

随着市场经济的发展,企业管理层越来越关注对企业内部风险管理水平的提高,内部审计也随之受到更多的重视,加强企业的风险管理,增强自身的市场竞争力,是各个企业经营者面临的重要问题,本文主要对企业风险管理与内部审计之间的相互作用和影响关系进行探讨。     

企业采购环节内部控制研究——以家电行业为例

家电行业目前的竞争已经转向成本控制之间的竞争,采购作为企业价值链实现的最初环节,一直都未得到家电企业足够的重视,本文正是在这样的背景之下,在研究家电企业采购业务特点的基础上,指出当前家电企业采购环节中存在的问题,并对采购环节的内部控制制度提出的具体的对策。     

基于内部控制理论下的家电企业成本管理研究

<正>一、引言纵观整个家电行业,在现阶段来说整个家电市场的情况不是很理想。由于经济全球化的发展,国外品牌的家电大量涌入国内市场,造成国内家电市场占有率大幅度下降。加上自九十年代后,国内家电市场的混乱,家电品牌如同雨后春笋般出现的缘故,导致了整个家电市场的竞争变得日益激烈。国内的家电企业面对着内忧和外患应该何去何从呢?要在市场竞争中脱颖而出,无非是提高企业的竞争力。如何突显自身的企业竞争力成为了当今家电企业的主题,要提高企业的市场竞争力,家