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企业核心能力识别的策略与方法 总被引：2，自引：0，他引：2
企１．核心能力识别的意义（１）核心能力识别有助于企业清晰地定义其组织经营的范围，从而为企业集中资源获取长期竞争优势提供了机会。同样，错误地识别技术发展趋势和核心能力，将失去机会，更为严重的是失去相应的核心能力。以通用电气、摩托罗拉、CTE为例，在７０、８０年代选择退出彩电业，因为它们已经想不出新产品的主意，而认为该行业已经成熟，这些公司未能分清剥离该业务与摧毁其以图像为基础的核心能力的区别。它们不仅退出了电视行业，而且关上了依赖于以图像为基础的核心能力的全部将来机会的大门。（２）正确地识别核心能… 相似文献
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本文应用挣值管理理论对基础设施项目投资偏离进行定量描述,基于神经网络建立基础设施项目投资偏离神经网络预警模型,该模型包括基础设施项目投资偏离阀值模型及投资偏离预测模型,运用该模型可以对基础设施项目实施阶段的投资偏离进行预警。 相似文献
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RCP模式是为克服非经营性基础设施项目和准经营性基础设施项目的融资难题而出现的一种全新的项目融资模式,该模式的基本原理是用高收益的资源开发项目补偿非经营性或准经营性基础设施项目的投资,从而保证投资者获得合理的投资回报.本文对这种项目融资模式的基本原理及运作程序进行了详细分析,并对使用该模式进行项目融资的优缺点、使用中注意的问题进行了讨论.RCP项目融资模式的出现,对解决基础设施建设资金不足、加快基础设施项目的建设步伐具有重要的现实意义. 相似文献
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谨防“相关多元化”陷阱 总被引：1，自引：0，他引：1
在经历了不相关多元化经营失败的教训后 ,“相关多元化”正成为指导我国企业多元化经营的基本观念 ,但由于理论的不成熟 ,“相关多元化”中隐藏着极大的陷阱。只有正确认识基于核心能力和战略相关性资源的多元化经营的重要逻辑 ,采取积极的态度实施相关多元化经营的策略 ,才能避免“相关多元化”陷阱 ,真正使企业健康发展 相似文献
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