从人力资源社会化看家族企业转型--以浙江家族企业人力资源管理成功经验为例

一、人力资源供给不足引发家族企业“倒U曲线”现象“倒U曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”(如图所示)。本文所指的“倒U曲线”现象是指企业在发展的不同阶段的表现曲线,当企业在原始创业阶段,其业绩与规模呈现正常的上升趋势,但是当企业发展到一定规模,产品和利润达到一定的临界值(高点)时,会出现停滞不前甚至     

中小房产中介企业的薪酬制度设计——以BJ公司为例

薪酬制度在人力资源管理中具有重要作用,高薪一直是房产中介吸引人才的重要手段。但是,高薪并不一定留得住人才。通过对中小房产中介企业薪酬制度的分析,提出中小房产中介企业要有全面薪酬的战略意识,要把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结合,完善无"薪"激励,才有益于企业的发展。     

企业家能力供需关系与家族企业成长研究

基于企业家能力供需关系不同,形成了理想、安全、危险3种企业成长状况。由于企业家能力存在4大供需矛盾,能力供给不足是家族企业的常态,危险成长是其重要特征。因此,实现家族企业可持续成长的关键是谋求企业家能力供需平衡或供给“剩余”。通过提高企业家能力供给水平、降低企业家能力需求水平、增加企业家能力供给主体数量等方式,实现供需平衡或供给“剩余”,从而形成不同的企业成长路径。     

中国城市化的战略选择

城市化作为经济发展的产物,已成为世界各国的必然选择。早在本世纪初,英、美等发达国家就实现了城市化。1900年英国城市化水平已高达75％,美国也于1920年将其城市化水平提高到52％。目前,世界城市化平均水平已达40％,发达国家城市化水平高达80％以上,综观发达国家的城市化进程,可以发现其具有如下特点：1、城市化的历史前提是政治上独立的市场经济。2、城市化的基本动力是争取利益的最大化。3、经济发展进程是“六化”同步。4、城市化水平与经济发展呈正相关联系。5、发达国家农村人口向城市转移无行政障碍。6、发达国家城市化有速度加快的趋势。     

国有中小企业产权改革难点的技术处理

这些年来,全国各地纷纷开始了以产权改革为标志的改革深化,尤其是中小型企业,其产权改革步伐明显加快,可以预料,这一举措将大大增强中小企业的活力,推动我国经济建设更加健康地向前发展。但产权改革由于直接涉及国有企业资产的保值增值和职工的利益,其难度可想而知,目前国有中小企业产权改革在资产评估、产权界定方面已有了很规范的操作方法,但是中小企业产权改革中尚有许多问题需进一步认识,本文拟就此作些有益的探索。     

家族企业成长路径及可持续发展

一、家族企业成长路径分析 考察各国企业的演进史不难发现,许多大公司的前身都是家族企业。这些家族企业随着内外部条件的变化,经历了一个漫长的自我超越和演变过程。为分析方便,我们用两个影响变量“所有权集中度”和“经营管理权集中度”来分别表示家族对所有权、经营管理权掌控的大小,集中度越高表示家族拥有这一变量掌握的程度就越大,反之则小。由此,我们可将家族企分为九种形式(如图1所示)。     

我国企业管理创新的要点

管理科学是一门应用性很强的学问,创新是管理科学的精髓所在,加强创新是振兴我国管理科学的当务之急.当年美国人曾自豪地宣称"工业革命发生在英国,而管理革命发生在美国",美国能成为世界强国在很大程度上得益于管理的成功.随后日本在经济上取得举世瞩目的成就,也主要是因为日本企业在经营管理方面的创新.从这个意义上,我们可以说管理创新是一个企业竞争能力的体现,是企业生存的第一要素.能不能在管理上不断创新,实现适合我国经济发展特点的企业管理,将是关系我国企业竞争成败的重要因素.然而与西方众多企业相比较,我国企业所具备的创新精神、创新意识、创新环境乃至创新能力,都还有待提高.考虑到我国企业自身的特点,管理创新上要注意抓住要点,使管理创新事半功倍.     

提高我国企业管理效率的路径探析

<正> 如何提高企业管理效率,真正实现现代化管理,是加入WTO后摆在众多中国企业面前的一个艰巨而紧迫的问题。影响管理效率高低的因素有很多,我们试从管理方式和劳动者素质关系这个角度做一分析说明,以求能提出一些切合中国企业现状的建议。     

创业企业如何赢得风险资金的支持

从风险投资公司的投资偏好及风险投资公司和评估项目的主要参考因素等方面进行探讨,为创业企业赢得风险资金的支持提供借鉴。