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在餐饮和美容产品等传统B2C的缝隙中,网络团购得以疯狂增长:2010年美国团购网站毛利总额11亿美元,2011年有望达到27亿美元;同年中国网络团购市场容量36亿元,预计2011全年将达182亿元。 相似文献
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通过意向性协议收购和红枣科技示范园模式,好想你紧密联系上游,保证原材料供应;在中游,通过宣扬“红枣文化”提高品牌形象,增加产品附加值;在下游,则通过特许经营方式,以较少的资金投人实现迅速扩张,2010年年末加盟专卖店达到1807家。不过,好想你想要获得提价能力,品牌的时间积累是绕不过去的一道坎;而能否不断开发更多系Na9产品线,如何构建更有效率的自营渠道以加强对渠道的控制力,是其目前须着力迈过的两道关。这些也是好想你能否把“卖枣经”夯实为可持续的商业模式的关键。 相似文献
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通过在采购上减少中间商,在物流上降低运输损耗,在商场里进行精细化管理降低成本,永辉构建了一套供应链控制体系,并由之形成了自身的低价竞争能力。同时,基于生鲜品自营积累的经验,永辉以“自营+标准化”的模式获得了快速扩张,10年间从名不见经传的区域小超市跻身全国连锁百强第34名。在扩张策略上,永辉以选定的区域中心城市为核心,采取“以点带面”及建立区域配送中心的方式向周边辐射。 相似文献
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中国影视行业巨大的发展空间使得领先企业纷纷投身境内外资本市场融资圈地,并通过纵横结盟、整合产业链、建立人才激励机制,为即将到来的“大娱乐”时代进行准备。在各方巨头的大力开拓下,中国影视企业无论自上游而下游,还是自下游而上游, 相似文献
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文具产业是典型的“小产品、大产业”。据Datamonitor发布的全球文具产业发展报告,2008年,全球文具市场规模约1000亿美元,且以每年4-4.5%的速度增长。相比之下,国内市场发展态势更惊人。自上世纪80年代末至90年代初从百货业分化出来,经过近20年的发展,文具行业已成为中国轻工产业发展迅速、较为完善的一个行业,市场容量突破1000亿元,且近几年的年均增长率一直保持在20%左右。随着国内经济的发展,消费购买力的提高,文具行业将进一步加速发展。目前,国外大型文具品牌经销商、零售商纷纷抢滩中国市场,正是看中了国内文具消费市场的广阔前景。从产业链角度看,文具产业自上而下包括生产、经销和零售环节,由于销售渠道日益扁平化,经销领域至今已无“大佬”,而拥有品牌优势的生产企业以及拥有渠道优势的零售企业正日益形成寡头之势。从文具产业价值链分布上看,生产环节占据价值链利润的30-40%,经销环节为10-20%、零售环节50%(图1)。我们选取了文具产业链中的生产和零售环节的三家企业作为研究样本,试图理清产业链各公司的成功模式、发展趋势。它们分别是生产环节的齐心文具和晨光文具、零售环节的史泰博。研究发现,就生产环节而言,打造强势品牌是成功的基础,在品牌效应的基础上,集成供应商模式和渠道驱动模式,是两种相对成熟的商业模式,能够有效推动企业在极其分散的市场格局中胜出。就零售环节而言,规模是第一位的,不仅关乎营收,也关乎抗风险能力。另外,文具产业中出现的新趋势值得关注:生产企业正逐步向下游延伸,而零售企业正逐渐向上游拓展。 相似文献
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成立于1982年的美国养老服务机构Amedisys(以下简称AMED)一直以收购积极扩张,形成了“家庭+养老院”的服务模式,并通过一整套IT体系以及服务项目和流程的标准化,在不断降低成本的同时,大大增强了其模式的可复制性,为进一步收购扩张构建了良好的系统基础。2008年,美国医疗及护理机构的利润纷堋降,AMED借机逆势扩张,通过新建和收购新增医疗服务机构174家, 相似文献