石油企业科研项目立项及评估问题初探

近年来,各个行业的科研项目立项和评估进行的如火如荼。这就体现出对科研项目的重要性和普遍性。既然科研项目的立项是如此重要,那么自然就成了石油企业的重中之重了。需要对立项和评估的方方面面探索,给主管部门一个满意。鉴于科研的重要性,那么对其项目的立项自然就慎之又慎。从事实可以看出来,在立项和评估中总会出现这样那样的意料之外的事情。到目前科技高速发展的今天,石油企业中的科研项目也是越来越多,能够被审批的几率相对较小了。加之石油企业的科研需要的经费相对较大,审批的通过率更是难上加难。在如此困难的时刻,如何让审批的项目通过就成了眼前的第一问题了。     

浅谈“营改增”后对企业的利与弊

“营改增”是国家为减少企业重复征税,促进企业发展的一项税制,由于“营改增”正在部分省市部分行业推行,对于纳入“营改增”企业而言,有利还是有弊,税负是否增加,“营改增”后企业又该如何处理业务,如何能享受到税改后的优惠政策都是企业需要探讨的问题.     

浅析石油工程项目管理机制的建立

当前，项目管理方法在各行业管理中得以广泛应用，石油工程项目要实现质量和商业利益的综合平衡，也必须采用合适的项目管理模式。本文针对石油企业的独有特征，从人员管理、施工质量和施工过程等方面对石油工程项目管理进行了简要的分析与研究。     

浅谈企业内部关联交易价格管理策略

我国的企业改制进程随着社会经济的发展正在不断地深入,大企业集团公司如雨后春笋般,且内部的分公司与子公司联系紧密,是企业内部重要的关联方.企业内部的这些关联方在企业生产经营中不仅相互联系和各自独立,而且内部频繁发生产品和劳务的交易.对企业内部关联交易价格科学合理地进行管理,除了能够对各方面的局部利益加以兼顾外,同时对其所属核算单位朝着企业整体目标前进有一定激励作用,使企业利益实现最大化.本文主要从企业内部关联交易价格的作用入手,对如何管理和运用企业内部关联交易价格进行分析.     

浅谈企业内部关联交易价格管理策略

我国的企业改制进程随着社会经济的发展正在不断地深入,大企业集团公司如雨后春笋般,且内部的分公司与子公司联系紧密,是企业内部重要的关联方。企业内部的这些关联方在企业生产经营中不仅相互联系和各自独立,而且内部频繁发生产品和劳务的交易。对企业内部关联交易价格科学合理地进行管理,除了能够对各方面的局部利益加以兼顾外,同时对其所属核算单位朝着企业整体目标前进有一定激励作用,使企业利益实现最大化。本文主要从企业内部关联交易价格的作用入手,对如何管理和运用企业内部关联交易价格进行分析。