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进入2007年以来，深圳广电集团逐渐认识到，以前的集权经营模式与官僚组织方法随着市场经济的进程将难以再获得或保持竞争优势，改革势在必行。深圳广电集团不断采取了诸如全员竞聘上岗、缺位竞争上岗、成本核算、收视率及广告创收考核基准制，推行扁平化管理等措施，并逐渐向企业化管理靠拢，这种革新求变的努力的目的就是一个：构建出一种新的电视媒体形式，提升广电集团整体的核心竞争力。 相似文献
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频道的竞争力在于节目的质量和播出效果，而播出效果又取决于编排，而编排则取决对数据分析和策略运用的适当。下面我将结合在深视公共频通（SZTV-7）的编排实践，谈谈对节目编排的体会。 相似文献
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