以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

对黑龙江垦区农业二次开发的思考

对黑龙江垦区农业二次开发的思考唐道远，杨森发扬北大荒精神，搞好二次开发，已是摆在我们面前迫在眉睫的战略任务，而要实现这一目标，关键之举就是搞好农业的深度开发。一、从市场经济观念出发，再次认识农业开发的重要意义农业二次开发应围绕市场经济和农业的资源优势...     

五十年创业史 五十年辉煌路

1947年,龙江大地上诞生了我国第一批国营农场——宁安、通北、赵光三个机械化农场。时隔50年,国有农场在中华大地上已成燎原之火,为我国农业现代化做出了示范。为国家提供了大量的商品粮,为繁荣祖国边疆做出了巨大的贡献!在黑龙江垦区深化改革、加速发展、二次开发北大荒之际,我们迎来了垦庆50周年。本刊第一期刊登了一组赵光农场的稿件,全面反映了该场的改革发展形势,展望了国有农场的发展前景。本刊今年将配合垦庆,陆续刊载有关文章,以飨读者。     

借鉴经验 顺势发力 强力推进襄樊分行业务经营又好又快发展——关于广西分行营业部、桂林分行和北海分行业务发展情况的考察报告

本考察报告通过对考察单位的业务数据分析比较，认真剖析其经营理念、经营目标、经营机制、营销策略和保障措施，寻找自身经营的差距，提出了加快发展、创新机制的启示和建议。     

扁平化管理后城区农行网点零售业务发展路径探讨——以农行襄樊分行城区个案为例

今年5月,农行襄樊分行按照公司治理机制要求,对分行机关内部职能部门和城区经营机构进行了改革,将分行机关职能由管理型直接推向了经营型,城区网点实施扁平化改革,由分行直管直营,城区业务经营层次的提高,为城区零售业务发展增强了助推力。如何借势做大做强城区零售业务,笔者以襄樊城区为例对零售业务发展路径进行探讨。     

积极寻求服务“三农”与商业运作的最佳结合点

近年来，农业银行湖北省襄樊市分行立足区域特色，不断寻找服务“三农”与商业运作的最佳结合点，在实现自身良好经营业绩的同时，有力地推动了农村经济发展。     

国有商业银行经营者价值、定价与收益问题初探

入世之后,随着银行业准入自由化进程的加快,外资银行推行的经营者本地化战略在其充分有效薪酬激励机制的助推下必然会给国有商业银行经营决策层人力资源产生巨大的冲击,面对高端人力资源的争夺和挑战,国有商业银行应如何通过解决经营者价值、定价与收益问题,逐步建立起绩效挂钩、权责相称的现代薪酬制度是一项十分紧迫的战略任务。本文就此问题略作探讨。一、国有商业银行经营者的价值构成国有商业银行经营者是一种特殊的劳动力商品,他的价值有两个组成部分,即一般价值和特殊价值。一般价值是指国有商业银行经营者作为一般劳     

当好服务县域经济发展的助推器——农行襄阳分行服务县域经济纪实

襄阳农行将紧紧围绕全市县域经济三年翻番目标,依托县域优势特色资源,积极当好县域经济发展的助推器。近日,在农业银行襄阳分行2011年工作会议上传出这样一串新鲜数字:去年该行县域贷款净增16.08亿元,同比多放10.5亿元,当年贷款增长率为72%,高于全行贷款增长率37个百分点,高于全市6个县域2009年GDP总额增幅54个百     

信息不对称与商业银行零售贷款风险防范策略探讨

零售贷款是商业银行在新的历史条件下竞相角逐的业务品种之一 ,它对商业银行调整信贷结构 ,分散经营风险 ,提高经营效益 ,促进经济增长 ,具有明显的正效应。本文简要阐述了信息不对称的实质和内含及其导致的结果 ,并从商业银行信贷风险管理的一般原则出发 ,围绕解决逆向选择和道德风险问题进行了有益的探讨 ,提出了商业银行零售贷款风险防范的策略