探析企业危机管理简

近年来,经济的持续快速发展为企业提供了广阔的生存和发展空间,与此同时,挑战与机遇并存,企业危机层出不穷。如何有效地进行企业的危机管理,使得企业能够在日趋激烈的竞争环境中,经受住严峻考验,健康发展已成为当今经营管理者研究的焦点问题。本文从当今企业危机管理存在的诸多问题出发,进行原因方面的分析总结,并针对问题总结性地提出改进危机管理的具体措施,希望为企业更好地进行危机管理提供一定的借鉴。     

浅析新企业会计准则与存货信息失真问题

<正>企业的存货通常在流动资产或全部资产中占有较大的比重,是生产经营的关键环节。存货项目因其种类繁多、收发频繁并具有流动性强、计价方法多样、在企业中滞留时间长、变现能力慢的特点,在管理和核算上具有一定难度。存货信息是指有关存货方面的各种资料和数据,企业财会部门通过存货核算等手段取得的存货会计信息,及时提供给     

深化企业对标挖潜工作的几点思考

<正>近十多年来,唐钢结合自身生产经营和改革发展实际,将对标挖潜降成本工作作为确保企业生存和发展的重要手段,不断创新方式方法,全面丰富工作内涵,深入挖掘内部潜力,在降低产品成本和推动企业发展方面取得了行业公认的显著成绩,使唐钢发展成为国内钢铁具有较强竞争力的千万吨级特大型企业。但是,与国际国内同行业一流企业的先进水平相比,唐钢在品种结构、产品质量、原料采购、产品销售等方面还有很大差距。因此,唐钢应按照系统优化和效益最     

胶州大白菜市场状况调研报告

在充分调研的基础上,以胶州大白菜(俗称:胶白)为研究对象,对胶州大白菜的现状和存在的问题进行了调研分析,进而尝试提出可行性的建议。