合肥会展旅游产业竞争力对策研究

在合肥会展旅游高速发展的过程中,暴露出品牌弱小、资源贫乏、互动缺乏、企业竞争力偏弱等问题。通过打造精品会展旅游品牌、区域旅游一体化发展、会展旅游整合营销、组建旅游集团等方法提升合肥会展旅游的综合竞争力。     

回归整体,挖掘区域市场成功关键因素

<正> 医生如果在给病人做了全身检查以后,只能告诉病人你的手怎么样、你的脚怎样、你的鼻子怎么样……病人难免会质疑该医生是医疗行业的"南郭先生"。同理,一位区域经理如果在对竞争态势、本     

安徽会展人才需求分析

本文通过对安徽会展人才需求现状以及人才需求的分析探讨,依据展览面积分析法并结合安徽会展公司与展会的数量测算,对安徽会展活动各大流程中所需的会展人才数量进行预测,为安徽会展人才的开发提出建议。     

以较小的投入走向世界——国有企业TCL成功兼并香港陆氏彩电项目的启迪

利用外资,人们习惯上认为是引进外资。今天 TCL 提供了输出资金利用外资的成功例子。其意义不仅在于长了国有企业的志气,更在于这种方式是民族工业迅速向国际市场推进的风险较小的方式。但有一点要注意,千万不要兼并一家输多少血也救不活的企业。     

位置对了,人就“活”了

<正>人最怕做自己生来不擅长或短期内不具备完全操作能力的事。区域经理在定岗时.如果不把岗位需求与团队成员的特长、现实能力结合起来.就很容易形成"植物人"。比如.按业务员性格优势.可以把他们分为开发型、进攻型、防守型和服务型:开发型的业务员适合开发新市场;进攻型的业务员适合到有挑战性、