构建发电企业物资超市

进入21世纪之初,中国国电集团系统库存积压很大,大库存保障物资供应的思想还没有解放.同时,供应商的选择、价格的竞争、质量的良莠不齐,使物资采购、销售经营风险加大.国电物资集团有限公司(以下简称国电物资集团)成互之前,中国国电集团的物资管理模式仍是粗放型,基本还是两级管理,即发电企业物资部门,集团公司的物资公司.由于在此种管理模式下没有形成上下统一,无法理顺管理关系,导致物资管理模式不完善.为了降低库存提升物资管理水平、降低采购风险,创新构建物资超市显得尤为必要.     

耕心铸魂，促进龙电发展

国电小龙潭发电厂座落在云南哀牢山，是国电集团公司目前在滇最大的内部核算企业。20多年来．国电小龙潭发电厂广大员工不断攀登理想信念巅峰．培育出了特色鲜明的龙电文化。     

文明建设推进企业协调健康发展

中国国电集团公司自成立以来,始终扎实开展文明单位创建活动.不断推进企业协调健康发展.集团公司先后被国资委评为年度考核A级、中央企业"绩效进步特别奖".集团公司本部连续五年保持"中央国家机关文明单位"、连续三年保持"首都文明单位"的荣誉称号;2008年被评为"首都文明单位标兵",并赢得"全国文明单位"的殊荣!主要做法和经验如下:     

科学分析 积极应对——火电厂大气污染物控制现状、趋势及建议

从法规标准、经济政策和治理技术3个方面,分析其对火电厂大气污染物控制的影响,提出进一步提高火电厂深度治理的主动性和积极性的措施和建议。     

逐梦“一带一路”提速国际化进程

深化绿色科技服务,以节能环保技术产品为主导,深化拓展中亚、南亚等海外市场,把成熟的节能减排技术及设备带给世界是中国国电集团公司践行国家“走出去”战略和推动“一带一路”建设的重要战略部署,所属国电科技环保集团股份有限公司(以下简称“国电科环”)主动作为,坚定不移地实施国际化战略,切实提升市场竞争力和国际影响力,在推动“走出去”和“一带一路”建设中取得新的成效.