中小企业的经营策略

伴随着中国加入WTO的步伐,面对强手如林的市场竞争,特别是跨国公司咄咄逼人的攻势,占我国企业总数99%以上的中小企业,如何才能站得巧、站得牢、走得稳?审时度势,高瞻远瞩,趋利避害,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势,才能脱颖而出,笑到最后.     

小业主应做好“小”文章

企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场的大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好“小字”牌。     

中小企业的经营策略

伴随着中国即将加入WTO的步伐，面对强手如林的市场竞争，特别是跨国公司咄咄逼人的攻势，占我国企业总数的98％以上的中小企业，如何才能站得巧、站得牢、走得稳?审时度势，高瞻远瞩，趋利避害，实施切实可行的经营策略，充分发挥自身优势，才能脱颖而出，笑到最后。     

中小企业的经营策略

伴随着中国即将加入WTO的步伐．一场全球化的商战已经拉开了序幕。面对强手如林的市场竞争．特别是跨国公司咄咄逼人的攻势．占我国企业总数98％以上的中小企业．如何才能站得巧，站得牢．走得稳?审时度势．高瞻远瞩，趋利避害．实施切实可行的经营策略。充分发挥自身优势．才能脱颖而出，笑到最后。     

中小企业的经营策略

伴随着中国即将加入ＷＴＯ的步伐;一场全球化的商战已经拉开了序慕。面对强手如林的市场竞争;特别是跨国公司咄咄副人的攻势,占我国企业总数９８％以上的中小企业,如何才能站得巧、站得牢、走得稳？审时度势,高瞻远瞩,趋利避害．实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势,才能脱颖而出,笑到最后。 美国著名管理学家彼得·德鲁克在《管理·任 务·责任·实践》一书中曾经指出：“小企业 的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优 先地位”。这就是说,中小企业应当根据自己的特点,选 择一些能发挥自己的特长,适合于自身发展的经营…     

企业非经济致亏因素透视

所谓企业非经济致亏因素,是相对于经济致亏因素而言。非经济致亏因素的表现多种多样,就国有企业看主要是: (一)企业党政领导班子缺乏凝聚力、战斗力。有的人用人不当,把素质不高的人委任为经营者。有的经营者经不起权力、利益的考验。有的不加区别,一律推行“三位一体”的领导体制。有的闹不团结,或者长期纠缠于“核心”和“中心”之争。相当一部分企业党的工作和思想政治工作薄弱。某企业总经理上任后不久,喜新厌旧,同妻子闹离婚,工作时间外出打麻将,经常出入舞场,用公款吃吃喝喝,造成2千多万元的严重亏损。某企业总经理私心膨胀,以权谋私,擅自挪用3万余元给儿子从事盈利性活动。某企业先后配备过三位党委书记,有两位长期病体     

深入扎实地搞好“三讲”教育

在全国县级以上党政领导班子和领导干部中深入开展“三讲”教育,是落实党的十五大确定的加强党的建设的一项重要任务,是推动深入学习邓小平理论,加强领导班子建设,提高领导干部素质的一项重要举措,是我们党在改革开放和社会主义市场经济条件下,加强党的自身建设的一次新的实践和创造性探索。按照省委的统一部署,省外经贸厅是全省市地厅局级领导班子和领导干部第一批开展“三讲”教育单位。自省外经贸厅开展“三讲”教育以来,全厅上下各级领导干部普遍掀起了学习政治理论的热潮,在省“三讲”教育驻外经贸厅巡视组的正确指导下,认认…     

中小企业的经营策略

伴随着中国加入WTO的步伐，面对强手如林的市场竞争，特别是跨国公司咄咄逼人的攻势，占我国企业总数99％以上的中小企业，如何才能站得巧、站得牢、走得稳?审时度势，高瞻远瞩，趋利避害，实施切实可行的经营策略，充分发挥自身优势，才能脱颖而出，笑到最后。