战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之三军地物流战略联盟的价值创造与分配

战略联盟实质上是联盟主体为实现利益“双赢”而达成的一种合作关系，这种合作为联盟双方创造了新价值，这些新价值分配是否科学合理直接影响甚至决定了战略联盟的生存和绩效。军地物流战略联盟也创造了新价值，这些新价值的分配对联盟各方同样是至关重要。本文分析了军地物流战略联盟所创造的价值，并提出了价值分配的基本原则。     

军地物流战略联盟建设目标的构建

构建军地物流战略联盟是信息化条件下现代战争军事物资保障的客观要求，也是社会、经济和科学技术迅猛发展的必然要求，对国民经济发展、军队后勤现代化建设具有重要影响，是一项影响深远、意义重大的战略策略。从宏观决策、中观管理和微观运作的各个层面看，要保证军地物流战略联盟战略的成功实施，必须对建设目标进行系统、全面、科学的规划和设计。     

军事物流理论系列讲座之一军队运用第三方物流的可行性思考

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好核心业务,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程管理和控制的一种运作与管理方式.     

军事物流理论系列讲座之三 浅析军队运用第三方物流的基本方略

军队运用第三方物流是现代商业企业成功的经营管理理念在军事领域的推广和发展，是新的历史条件下军队物资保障改革的一次新尝试。这一改革行动涉及面广、责任重大，而且还具有一定的风险，因此，必须要从思想观念、经营环境、政策法规等各个方面进行系统、科学的分析和论证，确实做到在军事目标实现的基础上，     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之二军地物流战略联盟建设目标的构建

构建军地物流战略联盟是信息化条件下现代战争军事物资保障的客观要求,也是社会、经济和科学技术迅猛发展的必然要求,对国民经济发展、军队后勤现代化建设具有重要影响,是一项影响深远、意义重大的战略策略.从宏观决策、中观管理和微观运作的各个层面看,要保证军地物流战略联盟战略的成功实施,必须对建设目标进行系统、全面、科学的规划和设计.     

企业战略联盟的军事物流价值研究

战略联盟概念最早是由美国DEC公司总裁J.Hopland和管理学家R．Nigel提出的，主要是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职业部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等特定战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作模式。     

铸造名牌物流企业开拓军事物流市场

军队运用第三方物流实施军事物资保障是降低军费成本、提高经济效益、促进军队现代化建设的有效措施,同时,这一战略的实施也为地方物流企业创造了一个新的物流大市场。军队平战时的物资消耗量巨大、品种繁多,对物流企业具有无法回拒的吸引力。那么,地方第三方物流     

军事物流理论系列讲座之五铸造名牌物流企业开拓军事物流市场

军队运用第三方物流实施军事物资保障是降低军费成本、提高经济效益、促进军队现代化建设的有效措施,同时,这一战略的实施也为地方物流企业创造了一个新的物流大市场.军队平战时的物资消耗量巨大、品种繁多,对物流企业具有无法回拒的吸引力.那么,地方第三方物流企业如何突破体制壁垒、规避军事风险,开拓这一巨大的物流市场也就非常值得研究,更值得企业界的关注.     

军队运用第三方物流的可行性思考

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好核心业务，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种运作与管理方式。事实证明，第三方物流的运用可以减少企业     

军事物流理论系列讲座之二:军队运用第三方物流的可行性思考

可支配资源的有限性和军事斗争准备需求的无限性这对矛盾贯穿于军队建设的始终，制约着军队建设方针和策略的选择，也决定了扩展可支配资源和提高资源使用效益对军队建设质量的重要作用。第三方物流由于具有运作成本低、服务质量高的特点，成为商业企业优先选择的经营