军工某研究所的产出模式分析——事业单位转企改制实践侧记

本文基于技术型企业的一般发展模式，通过TPBC经营模型对军工行业某研究所的产出机制现状进行了浅析，对未来市场化转型后的产出机制进行设计和展望。为某研究所转企改制、深化改革提供参考，为属性相近的行业企业提供示例。     

通过晨会、例会加强基层管理

每日晨会,除了布置当天工作外,要求每位员工对上日工作中碰到的情况或问题进行汇报交流,对碰到的新情况、新问题及时进行提醒和预警。每周客户经理例会,要求客户经理总结汇报上周工作情况,重点剖析难点和问题,在及时分析原因的基础上,明确     

权变理论在高校班级管理中的探索与运用

利用企业管理中的权变理论,结合高等学校班级管理现状及目前班级管理中出现的新情况、新问题,提出权变理论在班级管理中的运用.对于提升高校班级管理水平,增强班级管理实效性具有较重要的理论意义和实践意义.