中小服装企业销售人员绩效考核探析

文章在分析中小服装企业销售人员绩效考核问题的基础上,针对销售部门执行的不规范绩效管理制度,利用统计学原理将销售人员的绩效考核回归到绩效量化指标上。为了改进和完善绩效考核体系,使得考评过程变得更为透明化、标准化,设计了相应的考核指标,采用层次分析法对这些指标设置权重,并采用模糊综合评判法进行评价。     

目标成本管理在中小型服装企业新产品开发中的应用

目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段.本文通过对中小服装企业的现状分析,并结合中小服装企业现实状况给出几种目标成本预测方法,提出中小服装企业新产品开发过程中实施目标成本管理的一系列策略,以加强中小服装企业成本管理体系的建立.     

中小型0EM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

中小型OEM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

机电产品2013年度进出口成绩表

2013年,我国机电产品进出口总额达21056．1亿美元,占外贸进出口总额的50．6％,同比增长7．3％,增幅较2012年提高0．6个百分点;机电贸易实现顺差4254．5亿美元．同比增长7．2％,增幅较2012年收窄12．3个百分点,且已连续四年收窄。