物业服务企业商业模式转型探析

物业服务企业是一个朝阳产业,而商业模式亦是一个新兴名词,两种新事物碰撞、摩擦、融合在一起,肯定会伴随各种问题的出现,同时也会产生更多新的事物,而在转型过程中,由于当前可借鉴的经验相对较少,很多物业服务企业都在自行摸索,一些问题也在所难免.本文主要介绍了目前存在的几种物业服务企业商业模式,试图通过对这些商业模式的分析及其转型过程的探究,提出一些本人认为合理的意见和建议,来实现物业行业更好的转型升级.     

物联网时代的物业服务模式

推进物业服务行业转型,实现传统物业服务企业向现代化物业服务企业转变势在必行。以互联网技术为基础的物联网蓬勃发展,物业服务企业要想实现现代化的转型,必须积极推进服务模式的转变,广泛推广物联网时代的物业服务模式--信息化的服务模式。本文在对物联网的基本内涵进行阐释的基础上,对物联网时代的物业服务模式进行了分析,总结其利弊,并提出了将此模式进一步推广的相关建议。     

浅析我国经济体制改革

2012年政府工作报告中，重点强调了经济体制的改革，各地纷纷响应国家号召，积极稳妥全面的推进各项改革工作。经济体制的改革对于我国经济实现长足稳定的发展有着极其重要的意义。本文就经济体制以及经济体制改革的含义及作用进行了简单的阐述，并就我国目前经济体制改革中存在的问题进行了分析，提出了一些建议。     

万科物业服务企业商业模式分析

本文以万科物业服务企业为例,根据现有商业模式评价体系及实地调研的结果,以青青家园为研究对象,对万科物业服务企业的商业模式进行了分析,总结了其成功转型的经验,并就当前存在的问题提出了建议,对物业行业商业模式的转型具有借鉴意义。