“公司＋协会＋农户”：——北京大发正大的产业化之路

北京大发正大有限公司是以肉鸡系列产品加工为主，实行产供销一条龙、贸工农一体化的外向型企业。自１９８６年成立以来，经过十余年的发展，尤其是经过近五年来坚定走“公司＋中间组织（协会）＋农户”的农业产业化发展道路，实现了由小到大、由弱到强的历史性跨越，先后被定为“北京市农业产业化重点龙头企业”、“北京市推行现代企业制度试点企业”，是全国四大肉鸡基地之一，２０００年生产规模在全国同行业位居前四名。该公司充分利用自身的市场、科技、管理及人才优势，采取订单农业、契约养殖等合作方式积极扶持京郊农民发展养、种殖…     

3G,开门吧！——中国3G品牌传播策略的比较研究：中国电信“天翼”品牌前期战略

3G在中国已经开门了,但我们最先看到的,是三大运营商不同风格的广告与活动,扫、搜寻一下它们背后的策略与营销思想,是我们学习中国工策划与创意的最好教材。     

飘移的界线

80年代,艺术家因为思想资源的匮乏,向现代哲学寻求理念支点而被戏称为“半个哲学家”;90年代,艺术家则充当起“半个社会学家”的角色。进入新千年,他们已经利落地穿上了“图像革命者”的外衣。因为,在技术革命将物质世界不断地简化和浓缩后,艺术与日常的界限业已崩盘,自此,在多元丰富的呈现方式里,任何物品都有可能成为艺术家的对象。含糊、游离的艺术界线,成就了当代艺术的一个典型特征,同时也给当代艺术提供了更多的可能性。     

中国电信“天翼”品牌前期战略

作为最早推出3G的中国电信,这半年在宣传方面一直表现出强劲势头。从最早邓超的189号段广告,到三位商业领袖的广告代言,再到最近邓超新的《畅游版》广告;从赞助厦门博文评选,到赞助纵贯线广州和上海的演唱会,再到积极开展校园营销,中国电信的广告从传统媒体到新媒体一直在持续不断地上演,而各种营销活动也在马不停蹄的开展中,让消费者无时无刻不被天翼所包围。     

考核同标准实现绩效薪酬同分配

<正>国网甘肃省电力公司会宁县供电公司（以下简称“会宁县供电公司”）以供电所“责任承包+工作积分”体系建设为基础,以完善绩效考核过程为重点,以强化结果应用为突破,结合年度重点工作和关键业绩指标,分解量化绩效考核指标,完善绩效过程监管体系。建立协作任务分解责任承包制,明确业绩考核指标的完成值,落实责任分工与争先措施,促进团队协作考核不断提升。