一个种业老总的三大发明

1992年自担任甘肃省金象农业发展股份有限公司董事长兼总经理以来,陈学君带领职工建立起市、乡、村三级良种推广体系,引进、培育良种257个,对全张掖市农作物品种进行了三次更新、两次更代,使全市良种覆盖率由1983年的60．1％提高到现在的99.3％,平均亩产由310公斤增加到501公斤．亩增粮食191公斤．累计增产粮食3．9亿公斤．增加收入4．68亿元。金象种业增实力．上水平,成为研、产、加、销一条龙的现代产业化高新技术龙头企业．跻身“中国种业50强”。     

李继军：不断创新秋乐种业

最近，河南农科院种业有限公司（秋乐种业）总经理李继军博士被河南省委、省政府评为“河南省十大三农人物”。     

开创育繁推一体化高产路——记中国紧凑型杂交玉米育成者、登海种业名誉董事长李登海

与其他农业科学家不同的是,李登海自力更生创办了国内第一家育繁推一体化的民营种子企业——山东登海种业股份有限公司;与其他科研院所不同的是,他创建的杂交玉米研究院花的不是国家财政的钱,多年来都是自己拿钱搞科研攻关。     

屯玉种业:改制"脱胎"管理"换骨"

近年来，全国各省、市(地)、县的一些国营种子公司相继进行了体制改革，成立了股份公司。可是，有相当一部分股份公司成立后，在管理体系上没有随之变革，工作方式和工作程序“涛声依旧”，仍然按着“老章程”、“老方式”办事。不同程度地出现了管理滞后，程序不畅，效率低下的问题，反过来又影响了企业的经营及效益。种企改制后，工作方式及工作程序怎么办?近半年来，屯玉种业适应发展，实行管理升级。正如侯爱民董事长所说：“既已脱胎，就须换骨。”股份公司成立后，就须建立一套与之相适应的管理模式、工作方式及工作程序。     

丰乐:过硬质量是这样"炼"成的

近日获悉。丰乐种业股份有限公司被安徽省质量技术监督局评为“2005年安徽省质量管理先进单位”。     

屯玉品牌创建之路

<正>山西屯玉种业科技股份有限公司由原来一个县级农作物原种场发展成为一个以玉米种子育、繁、销一体化为核心产业、种业为主导产业的现代企业集团,成为首届"中国种业五十强"银牌企业、"农业产业化国家重点龙头企业",成为种业界目前