如何构建电力企业审计一体化平台

电力企业的内部审计与我国内部审计事业几乎同时起步，较早地建立了规范的审计组织体系。已经从最初的以查错防弊为主要目标，发展到以企业发展战略目标为导向。经营审计和管理审计居主导地位，在加强内部控制，提高企业管理水平和经济效益等方面发挥着越来越重要的作用。     

电力企业审计人员综合指数运用探索

审计是一项“人员密集型”工作,为什么这么说？因为在审计过程中,人起着关键的作用.人所做的工作是任何一个程序、设备都无法替代的,行业、每一个审计项目,都有着不同的背景、风险、问题、实施方式、处理手段,不会按照常理出牌,这些都很难通过制式的流程加以复制运用,需要凭借审计人员的专业知识、沟通技能、从业经验,通过思考、分析、交流寻找突破口,有针对性的采取不同的手段、措施,已达到审计的目的.因此,审计参与人员的专业技能、综合素质显得尤为重要.     

县级企业审计项目统筹安排的思考

县级供电企业在三集五大、资产上划、主多分开等重大改革中所受冲击较大,所处的内外部环境日趋复杂,企业面临的各种风险日渐凸显,并对企业自身和行业系统整体目标的实现带来不同程度的影响。县级供电企业内部审计是电力系统内部审计管理体系中的最末端,在管理基础、机构设置、人员配备、规范意识等方面有其历史性和特殊性,存在一定的薄弱环节,普遍存在审计资源有限、审计深度不深、无法充分发挥内部审计在基层单位的作用。