新浪06年股东大会猜想

新浪的高层变动在一片争论声中已经平息了下来，但事实上，由于新浪在资本市场出现的一些变化，使得股东的成分越来越复杂，新的权利之争仅仅才是一个开始。众所周知，新浪的股东大会每年都是剑拔弩张的局面，不难预见，按惯例将在9月召开今年的股东大会火药味必然比以前更为猛烈，所以在此之前不妨来做几个相关的猜想。     

拥抱大气

“退休前我不会离开北京。”周雪峰的态度很干脆。在30多年人生旅程中，周雪峰曾面对过无数次的选择，但在选择职业发展地点的问题上，他却始终坚持认为自己的选择是对的。     

戴尔高管倒戈联想 谁是真正的赢家？——高管出走 戴尔并没有输

包括麦大伟在内，戴尔六名高管先后“叛逃”联想．戴尔成了名副其实的“高管培训学校”。8月31日，联想宣布调整两位高层管理人员。负责联想全球供应链工作的高级副总裁刘军暂时离开联想的工作岗位一年，接替他的是戴尔原副总裁Gerry P．Smith。而麦大伟加盟联想出任联想亚太区掌门。直接领导他的仍然是老上级阿梅里奥。 联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队，戴尔高管为何集体出走？联想高层大换血是否冒进？空降洋帅们在联想生存胜数几何？在这次空降大战中，谁才是真正的赢家？     

软件行业寻找职位的蓝海

“年年岁岁花相似”，客观而言，今年中国软件产业在整体上依然在遭遇着人才缺乏的尴尬。随着SAP、甲骨文等国外知名软件企业进入中国抢占山头圈地，同时，中国各地政府对软件产业的高度重视与大力支持，使得人才的缺口较去年更为扩大。 前程无忧的数据显示，2007年上半年，IT类职位总体呈上扬态势，6月的IT职位需求量达到了112726个有效职位数，其中软件行业的职位缺口最大，仅软件工程师的职位缺口就高达21543个。 作为软件行业的基石，软件工程师在未来的一段时间内，依然会存在大量的需求，但随着软件行业的快速发展，技术的不断革新，对软件从业者而言，技术已经不再是职业发展的惟一条件，软件产业将会出现越来越多全新的职位。这就要求从业者们从现在起就要具有一个长远的眼光，在行业内去寻找自己的“蓝海”。故本期推出软件行业相关热点职位，都是基于未来发展的趋势。     

顺应发展之策 势在必行之举-对黄梅支行客户部营业室推行综合柜员制的调查与思考

服务质量和效率作为商业银行核心竞争力的关键要素，提高服务质量和效率已成为商业银行经营管理的重要内容。今年初，黄梅支行以探索综合柜员制运行机制和管理手段为切入点，以提高服务质量和效率为落脚点，率先在客户部营业室进行了综合柜员制改革试点。该行客户部营业室     

银行不良资产风险管理中的马尔可夫方法

信贷资金运动中，各种不确定因素相互作用有可能使资金运动受阻，造成逾期贷款，进而形成银行的不良资产，严重影响银行资金的正常运营，威胁着银行资产的安全性与流动性。如何确定不良资产规模，从而提高信贷资产管理的水平，是各商业银行面临的严峻课题。本试图通过随机过程理论来分析这一问题，将逾期贷款视为一个随时间不断变化的随机过程，运用具有吸收状态的马尔可夫链来模拟逾期贷款的变动情况，并建立了相应的数学模型。为资金信贷的管理提供一种新的参考依据。     

对林业资源型城市伊春市实现经济转型的思考

伊春是我国重要的国有林区和开发最早的森林工业基地,素有“红松故乡”之称。由于长期的过量采伐,目前可采林木资源已近枯竭,森工企业危困,对林区经济活动及可持续发展产生了影响。为此,我们必须紧紧抓住国家将伊春市确定为林业资源型城市经济转型试点地区这一难得的历史机遇,探索出一条能够促进林区实现可持续发展之路。(一)认真实施林业产权制度改革。把林权制度改革作为经济转型的突破口,坚持分类经营和远封近分的原则,在不改变林地所有权和用途,不削弱森林生态功能,总体保持国有森工主体地位不变的基础上,管死管住重点生态公益林,放开放…     

新型城镇化建设的系统性整体性协同性思考

正国家新型城镇化规划(2014-2020年)的出台,成为指导全国城镇化健康发展的宏观性、战略性、基础性规划。该规划由国务院有关部门和地方各级政府组织实施。规划要求地方各级政府要全面贯彻落实,建立健全工作机制,因地制宜研究制定符合本地实际的城镇化规划和具体政策措施。因此,必须深刻认识新型城镇化的内涵和其对经济社会发展的重大意义,明确未来城镇     

基于PDM的企业协同研制平台应用实践

通过分析企业设计制造一体化的需求,结合传统PDM应用中存在的问题,介绍了基于Teamcenter软件开发的企业协同研制平台方案、业务流程和技术特点.本平台支持科研型号设计过程、工艺过程、型号进度、技术状态等业务的全面管理,有效提升企业产品研制能力.     

基于PLM平台的企业BOM管理应用实践

物料清单（BOM）作为制造型企业产品数据管理的核心,贯穿于产品生命周期的各个阶段.实现对BOM进行更好的管理和利用,已经成为企业实施PLM过程中的重要目标.本文结合某企业基于PLM平台开展的多BOM管理工作,分析了BOM管理的主要功能模型以及构建和管理流程,提出了实施多BOM管理的关键技术,为其他企业实施BOM1管理提供参考.