公司战略治理研究述评与展望北大核心CSSCISSCI

公司战略决策凸显了公司治理和战略管理交互作用下的战略治理问题,公司战略治理的核心就是设计一整套能使董事会与高管层有效参与公司战略治理的制度安排,旨在为公司构建和维系可持续竞争优势构筑制度平台。本文首先界定了公司战略治理的内涵,然后从理论视角和治理主体两个方面展现了公司战略治理的研究现状,最后在分析现有研究仍存在问题的基础上构建了一个基于董事会与高管层竞合关系的公司战略治理研究框架,并指出了若干未来研究方向。     

董事会-CEO关系形态研究

本文在界定董事会和CEO概念的基础上,结合公司治理的四种主要理论——代理理论、管理者霸权理论、管家理论和资源依赖理论,对董事会和CEO的关系形态进行了分析,将董事会与CEO的关系划分为董事会与CEO的控制关系和董事会与CEO的合作关系,并对影响两者关系的主要因素(CEO任期、CEO管理能力、企业经营绩效和企业发展阶段)以及董事会与CEO的关系对公司绩效的影响进行了分析。     

基于多理论视角的董事会-CEO关系与公司绩效研究述评

董事会和CEO是核心公司治理机制的两个关键要素,两者之间的关系会影响公司的战略选择,进而影响公司绩效。不同理论视角下的董事会-CEO关系及其对公司绩效的影响相异,基于此,本文首先梳理和归纳了有关董事会-CEO关系及其对公司绩效影响研究的理论渊源,然后构建了董事会-CEO关系与公司绩效研究的理论模型,并分析了现有研究存在的不足,最后指出了未来研究值得关注的方向,以期为后续研究提供借鉴和启示。