试论金融危机下煤炭行业财务管理

国际金融危机对中国经济产生一定的影响,对能源领域的直接影响就是能源需求下降.完善的财务管理是煤炭行业正常运转必要和有效的保障体系.本文首先阐述了煤炭企业财务管理存在的问题.其次,从实行会计委派制和集中核算制相结合的财务模式;提高煤炭企业对财务管理环境的适应力;创新转型,调整结构,兼并重组,走规模化集的经营的路子;实现煤炭行业财务管理制度化;树立人本化理财观念等方面就金融危机下如何规范煤炭行业财务管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

现代企业制度下如何加强煤炭企业内部会计控制

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展已离不开内部会计控制.内部会计控制成为企业很重要的工作.只有通过建立现代企业制度,才能完善企业内部会计控制制度,建立合理高效的企业财务管理制度,只有这样才能整合人力、财力等诸多企业资本,真正实现我国煤炭企业经营方式的根本改变.本文首先分析了内部会计控制在现代企业中的作用和重要性,其次,从根据现代企业制度的要求,完善煤炭企业内部会计控制机构;根据现代企业制度的要求,加强煤炭企业筹资与融资的内部会计控制;根据现代企业制度的要求,加强煤炭企业内部牵制制度;根据现代企业制度的要求,煤炭企业对发生的各项经济业务应当建立严格的授权审批制度;用信息化平台,健全企业内部会计控制监督平台等方面,就现代企业制度下如何加强煤炭企业内部会计控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

关于煤炭企业会计核算的思考

煤炭企业会计本质上是以货币为主要计量单位，在现行会计法规体系范畴内，采用一套专门核算方法，连续、系统、全面的核算和监督企业全部经济活动，以真实、及时、准确地提供相关会计信息。     

煤炭企业并购财务资源整合配置的研究

二十一世纪以来,伴随着我国社会经济大幅度的发展,我国越来越多的大型企业走并购之路。与西方发达国家企业相比,现阶段,我国企业诸多体系相对落后,有待进一步完善与成熟。对于并购后的大型企业而言,财务资源整合是并购战略不可或缺的一部分,高效的财务资源重组配置对各并购企业的可持续发展发挥着至关重要的作用。为此,本文将针对现行煤炭企业并购后财务资源整合配置的有关问题做出全面的分析与探讨。