在困境中开拓前进的城关供销大楼

社会主义市场经济体制的建立,供销社原有的经营优势发生了深刻变化,大部分商品由卖方市场走向买方市场。在这种情况下,有的企业领导束手无策,坐等效益滑坡。企业真的无路可走吗?不是,办法总比困难多。邱县城关供销大楼的干部职工以实际行动,给我们提供了可供借鉴的宝贵经验。(一)邱县城关供销大楼地处县城中心,前几年在繁荣农村市场、搞活商品流通中曾经发挥了重要作用。但是,随着流通领域体制改革的进一步深入,逐步形成国营、集体、个体一起上的流通新格局,     

煤电矛盾怎样告别“暂时缓解”

国家发展改革委近日发出通知,在全国范围内对电煤实施临时价格干预措施,同时适当调整电力价格,试行居民阶梯电价制度.媒体对此广泛关注,从不同角度做出分析.对新近出台的煤电价格调控政策及柴油紧缺现象做了深入分析.这些报道引用了许多专家学者的意见和建议,视角不同,结论不尽相同.对这些意见和建议作综合性的深入分析,能够得出一些基本共识.     

搞好棉花系列化服务体系建设

近年来,邱县供销社按照"纵向一体化,横向网络化"的总体思路狠抓棉花生产服务体系建设,使全系统初步形成了一个积极开展多形式、多内容、多层次服务的网络。县建立了棉花专业服务协会,13个基层社建立了综合服务中心,配备了棉花组织专管员,并在有辐射能力的较大的村建起综合服务站75个、庄稼医院2个、庄稼诊所11个。同时还建收棉网点22个,棉花加工厂4个。年皮棉加工能力达2500万公斤。随着棉花服务体系的建立和完善,服务功能明显增强,有效地促进了棉花生产的发展。全县棉花种植面积一直保持在25万亩左右;收购皮棉最多年份达1600万公斤,一般年份不低于1200万公斤;棉花加工产值占社办工业总产值的95%;棉花经营利润占供销社总利润的75%以上;农民收入的65%来源于棉花,成为农民致富奔小康的一大优势。因此,棉花不仅是我县的主要经济支柱,而且是县供销社的主营业务和盈利的大头,全系统综合效益自1986年起连续七年在邯郸地区独占鳌头。1939年原地委、行署专门做出了供销社学邱县的决定,1992年被树为全区财贸战线的一面红旗。为搞好棉花系列化服务,我们在建立健全组织网络的基础上,坚持以科技为先导,以供销社为依托,紧紧围绕棉花生产大力开展了技物结合、全程服务活动,取得了明显效果。其具体作法:一是加强政策宣传,落实种植面积。每年入春之后,我们从系统内抽调100多名干部职工深入农村第一线,并出动宣传车80辆次,印发《给棉农的一封信》4.5万份,利用县电台、电视台,大张旗鼓地宣传种棉     

股市教头和他的公司

股市教头和他的公司崔书文，何海燕在深圳，提起王师勤，股民们几乎没有不知道的。当年王师勤炒没票，一举一动都引起股民极大关注。＂王师勤空仓了＂，一个消息传出，股市上抛售者众。＂王师勤进货了＂，亦有许多股民闻风而动。可实际上，王师勤不是职业炒股票的，而是股...     

热点中的热点——《解密私募股权基金》评介

前不久召开的"2008人民币私募股权基金高峰会上",中国证监会首任主席刘鸿儒断言,近年来,人民币私募股权基金发展迅速,已成为"热点中的热点".他评价说,2008年在某种程度上可以定义为"股权投资基金年".     

在发挥“三主”作用上下功夫

去年,我们邱县供销社以邓小平同志南巡谈话精神为指针,解放思想,开拓前进,充分发挥了供销社的"三主"作用,各项经济指标都取得了较好的成绩。全年商品纯购进完成8524万元,商品纯销售完成9158万元,实现利润342万元,其中基层社实现利润31.2万元,没有一个亏损社一、深化体制改革,增强企业活力。建立社会主义市场经济体制,既给供销社提出严峻的挑战,也为供销社的发展创造了良好的机遇。为此,去年我们以市场为导向,在完善企业经营机制迈出了新步伐。