如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

油烟监测仪设计研究

通过研究油烟监测的技术,提出采用ARM开发硬件平台,基于wince软件平台的油烟监测系统方案,包括传感器选型、电路设计和无线传输方式等,实现油烟实时在线监测。     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

如何降低采购成本 提高企业效益

企业产品的质量和收益的好坏受制于采购成本。如今,如何有效降低采购成本已经成为各企业研究重要议题之一。企业不仅仅需要提高成本控制意识,还要学习如何科学有效得控制采购成本,提升生成效益。本文对采购成本高的原因进行了分析,并且提出了一些改进方法。     

中国公用计算机互联网二期扩容工程建设

中国公用计算机互联网(ChinaNet)骨干网自1995年在全国范围内投入运行以来，截至1998年2月底，全网已开放用户约80．2万个，目前网络复盖全国200多个城市。