提升企业财务管理水平的策略分析

针对当下激烈而艰难的企业生存局面,加大对资金的管制力度、提高企业财务管理水平,是强化企业实力最根本也最有效的方法之一。本文主要就企业财务管理工作中较有代表性的问题展开探讨,并提出一些有利于提升企业财务管理水平的可行性措施。     

浅谈企业降低成本的途径

企业不能把低成本为基础的价格竞争看作是单个企业的孤立行为，如果把产品的价格竞争力作为一个整体来看，只有产品在市场上被消费者接受才是产品价值的最终实现。而在此之前每个企业产品的价值实现仅是供给方价值实现条的一个环节而已。因此我们可以说价格竞争是市场的供给系统综合成本优势的整体表现，不应该把其割裂开来处理，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体，作为价格竞争成功与受益的利益共同体，只有整个系统向最终市场供应的产品价格是最低的，价格竞争才能获得成功。因此，价格竞争应该是整个市场供应系统组织间的联动行动，而供应系统任一成员的不协调行为，都会导致整个价格竞争的失败。妇强，即使生产商把产品的生产成本降至极限，如果零售商置整体利益于不顾而去追求过高的利润，或是在市场低迷时，厂商坚持自己预定的利润目标不变，这些都会造成商品的最终市场价格过高而推动竞争力。因此而受影响的不仅是零售商，而是整个供应系统的所有企业。价格竞争并不是供应系统成员之间彼此的利益争夺。要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，认识到彼此之间是一种唇齿相依的关系，价格竞争需要大家联合起来，共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用。     

医院成本核算的作用与要求

医院成本核算就是将医疗活动中发生的各项费用按一定的成本对象进行归集和分配，从而计算各个成本对象的总成本和单位成要的一项核算工作，是经济核算的组成部分，搞好成本核算，可以促进医院经济管理，提高经济效益。     

对建筑企业成本控制的探讨

建筑企业最终目的是以最少的成本获得最大的利润,要使企业利润最大化就要对建筑企业现有资源进行整合,发挥其最大效益;降低、控制成本的费用。具体到项目上,即最大限度挖掘项目潜在价值,提高附加值,使建筑企业成本费用得到有效控制。     

基层医院医疗成本核算

医院管理的有效性 ,是充分挖掘医院人、财、物的潜力 ,用较少的劳动消耗到得较多的劳动成果 ,实现医疗服务的优质、高效、安全、低耗效果 ,这是现代医院管理的关键所在。文章就基层医院会计医疗成本核算等问题 ,谈了自己的几点看法