公司的战斗力在市场终端

商场如战场，决战于市场的终端之上，哪家企业分布于市场上的战斗单元最具战斗力，哪家企业就会脱颖而出。     

企业“杀人游戏”

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有争斗天黑了,杀手趁机出动……凶案现场场景一:黑幕袭来办公室里,赵董事长正在大发雷霆,地上散落着扔掉的文件,黄总工程师硬着头皮僵在那里,门外的刘秘书战战兢兢守着,生怕暴风雨降到自己头上来。就在黄总糊里糊涂,还在琢磨着发生了什么大事时,赵董事长指着地上的文件发话了:“你看看这些数据,这可是我们A号产品     

如何管理鸟人

长翅膀的不一定是天使,他有可能是鸟人。 有能力的员工未必是好员工,他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。     

青蛙再思考（上）

2005年第一期，我们推出了《像青蛙一样思考》，细心的读者一定还会记得文末还有未解之题，老青蛙布置的功课——10个经典泥潭，一直想听听讲解，今天就不妨让老青蛙出场，我们也来“蛙式思考”一番。[编者按]     

为什么中国人不守规则

所谓人生的智慧,不过是明白哪些是真正的规则,哪些是别人虚拟出来侗吓自己的。小时候,我非常的蠢萌,蠢萌到了无以复加。小学一年级,我在东北上学,分数马马虎虎。然后被家人送到河北吴桥,又在当地小学读书。上学没几天,考试,我交了白卷。母亲拿着白卷给我补习,仔细一看试题:"咦,这些题你在东北时,都做过的呀,怎么现在不会了?"     

底线的思维路径

对于老板来说,他已经取得的事业,他正在行进的目标,是他生命中极为重要甚至有可能是性命相关的事情,对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。一个员工一旦不尊重老板,那么触及老板的底线,就是件迟早要发生的事情。     

无限猜度的循环游戏

不该打开的黑匣子 科兰特公司是早年不规范市场中迅速成长起来的幸运儿,正是因为饱受不规范管理之苦,所以希望改变那些不入流的游击队打法,把自己改造成一个堂堂正正的品牌企业。MBA刘笑凡就是在这样的背景下空降科兰特,成为了公司几名副总之一。     

摧毁中层

中层染患的痼疾,有两种:一个叫中梗阻,一个叫无终端。长期以来,任正非一直在干着摧毁企业管理中层的勾当,这么个搞法最近有了个新名堂,叫做一线呼唤炮火。那么,一线呼唤炮火是什么意思呢?我们知道,现代公司管理体制,是基于小阿尔法弗雷德的大公司兵法而形成的,而这一事业部模式的体制能够在全球范围内大面积的被采用,只是因为这种体制暗合了组织管理学的基本法则。     

“替罪羊”定律

出了问题的时候，总是有追究者的。一旦你成为问题的追究者，也就获得了责任豁免权。只追究别人的责任却不需要为自己的过失承担责任。那么由谁来做这个责任的追究者呢？企业责任的替罪羊定律开始起作用了。[编者按]     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道，野狼员工也好，狐狸员工也罢，他们迟早，只不过是虎老板的食物而已。 只有兔员工才能够找到虎老板，又或者，虎老板是员工对老板实施“老板管理”管理出来的。