浅谈房地产企业财务管理的风险防范

文章针对房地产企业财务风险的市场表现,提出了其财务管理的风险防范策略,以期促进房地产企业在健康的轨道发展。     

房地产企业财务管理方面存在的问题与策略

众所周知,效益是企业的生命,而对企业实施科学管理是企业实现高效益的基础。以管理促发展向管理要效益已成为企业发展的共识。新时期房地产企业如何创新财务管理模式,确保公司财务管理工作健康有序发展,是摆在当前房地产企业面前的首要任务。因此,结合工作实践,认真总结新时期房地产企业财务管理存在的各类问题,对于我们强化财务管理提高公司效益具有极大的现实意义。     

试行“商品削价准备金”制度势在必行

当前，多数商业企业实行了承包经营责任制、利润包干超额分成或计奖计酬的办法，它大大地调动了企业和职工的经营积极性。但是，有些企业因此也就对库存的冷滞呆背、质次价高的老商品不积极削价推销，把有问题商品作为“包袱”挂起来，形成了库存价值虚大。企业这样做有主观原因，也有不得不如此的苦衷。为了从客观上给企业创造处理有问题商品的条件，根据包头纺织品批发公司的实践，我们认为试行“商品削价准备金”制度(下简称“准备盒”制度)，是可行的。下面就此陈述一点浅见。     

建筑企业财务管理存在的问题及应对措施

随着市场经济时代的到来，国外建筑施工企业逐步进入我国，它们凭借先进的施工技术和管理水平以及成本控制的优势，对我国建筑施工企业生存和发展形成强大的压力。财务管理是企业管理的核心部分，只有在企业内部财务管理做文章，才能实现企业管理成本最小化，企业价值最大化。