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2004年中国对外烟零售将全面放开，世界烟草巨头正在以础础逼人之势纷纷抢滩上海。因此，面对一些弱小的、市场占有率少、竞争力弱的企业希望能依托大企业求生存。这正是上海烟草集团扼住机遇，扩大市场的良机。 相似文献
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上海烟草集团共有24家三级批发机构,25000家零售网点.通过六年的网络建设,已形成了城乡一体初具规模的卷烟销售网络.由于网络渠道、形象展示、访销配送、组织管理、网络管理等功能得到一定程度的发挥,使上海市场"中华"、"双喜"、"牡丹"等品牌卷烟价格稳定,销量有所上升. 相似文献
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随着中国进入WTO,卷烟市场的竞争也将激烈异常,国内外同行抢滩上海市场,组建分销体制,扩大品牌效应势在必行.在卷烟销售过程中,将配送交由第三方物流公司是提高上海烟草集团竞争力与国际接轨的必然趋势.但要将卷烟销售和配送合理分流就必须提升现有的网络功能,加快体制改革. 相似文献
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