面向21世纪湖北支柱产业的选择——谈高新技术开发和教育产业的选择和培育

选择高新技术开发和教育产业作为湖北省面向21世纪支柱产业的理由。使其成为支柱产业的对策建议。     

投资处置转销减值准备时递延税款的处理

《企业会计准则-投资》及指南颁布后，对企业投资的会计核算和相关信息披露作出了规范，准则对于主要会计事项如何处理，都有较全面的阐述，但是对于一些细节的问题则没有讲解，比如投资计提跌价（减值）准备，在处置转销时，一方面转销跌价（减值）准备，另一方面增加投资收益，这时候，计入损益的所得税费用、应交所得税应该如何处理呢？本文试对此问题进行例释。     

本土会计师事务所的品牌建设问题

兼并重组虽然是提高竞争力的重要举措,但就长远来看,品牌建设应当是本土会计师事务所提升并保持竞争力的最佳方略,也是与国际会计师事务所抗衡的唯一法宝.为开创品牌这一核心经营资源,本土会计师事务所必须推行全面质量管理,运用先进技术,提高审计质量和执业水平.     

经济全球化时代企业如何有为?——从安彩集团的成长看我国民族工业的发展战略

<正> 河南省安阳市安彩集团有限责任公司是我国“七五”期间兴建的彩电国产化系列工程项目之一,主要从事彩色电视机显像管玻壳、显示管玻壳、新型显示器及与上述产品配套的元器件、原材料的研制开发和生产销售。安彩集团在引进6个日本松下型产品品种的基础上,自主设计开发了7大系列42个产品品种,研制出新设备125台(套)。该集团在1991年引进的首期工程项目建成投产后,又于1995年、1997年相继自行设计开发建成了二、三期工程项目,形成了年产1500万套规格为37～73cm彩管玻壳的生产能力。1991～1999年,该集团累计生产     

重建经营机制——企业21世纪初的重任

<正> 建国以来,我国实行高度集中的计划经济体制,企业经营机制僵化、落后。从1978年始,为了克服传统体制的弊端,我国进行了一系列的改革,企业经营机制转换取得了较大的成效。但是,要真正建立起国民经济运行的良好的微观基础,使之适合市场经济发展的一般规律,我国企业经营机制还需要总结改革开放以来转换的经验,按照市场经济的内在需求,全面系统地加以构建,这将是21世纪初企业的一项重大