王川：当商业遇上文化

一直至今，中国的莘莘学子还牢牢不忘一句话，甚至还把这句话当作人生选择之必须参照，而且，看到这句话的人恐怕也从不同程度上受过它的影响，到底是什么样的一条金科玉律?     

拿什么对付专利武器?

思科、富士通以专利之名起诉华为,其实“醉翁之意不在酒”,藉诉讼之名,延缓华为前进的步伐才是他们的真实意图。     

游离在家庭和事业的天平上

拿一个鸭蛋和鸡蛋去比较,人们会觉得这两个蛋差不多大,但如果把一个鸵鸟蛋放鸡蛋的旁边,人们才会意识到鸵鸟蛋确实要比鸡蛋大。正如柳传志先生的这个比喻,很多时候,女性必须证明自己真正到了鸵鸟蛋的大小,外界才会认为她们和男性是一样的。的确,做女人难,做女性职业经理人更难。阻碍女性管理者抵达事业巅蜂的因素众多。最显著的,当属如何在家庭和事业之间取得平衡；如果克服领导力因性别因素而可能产生的缺陷；如何突破传统社会分工对于女性管理者的局限。但有一个事实不得不关注,据中国女企业家协会的最新资料显示,在中国,女企业家所经营的企业,盈利比例比男企业家多7．8个百分点,持平的企业多4．3个百分点,亏损企业少了12．1个百分点。世界范围内的女企业家更是可圈可点,美国有900万个企业为女性企业家所拥有,妇女经营的企业平均收益率是全美所有企业平均收益率的3倍。国内外的很多学者认为,大量的调查和研究结果表明,女性特质在管理中已经发挥了独特的作用。将来会有更多的女性完成由管理者到领导者的角色转换,她们并不会变得象男性一样强悍,她们会揉合男性与女性的双性气质,变得具亲和力且不失原则,注重细节却不失全局,擅长梳理而不失决断力。也许她们是天生的领导者。     

阿尔西：夹缝中成长

在GEIIC(通用医疗)2003年度全球供应商评比会上，发生了一个不大不小的意外，荣获“技术创新奖”的公司赫然是中国的阿尔西，在GEHC全球10000个供应商中，获得此类奖励的只有18个。     

CFO必须职业化——访长江商学院副院长薛云奎

防止舞弊最有效的监管机制是增加舞弊者的风险和惩处力度。     

标准荒：以壁垒的名义

谁控制了市场上的事实标准，谁就是技术上的优胜者和获益者。     

责任荒：另一种竞争力

美国一次调查表明；资产．销售、投资回报率均与企业的社会形象成正比。     

聚众传媒:“贩卖”注意力之旅

9月1日,美国凯雷集团(TheCarlyle Group)对外界正式宣布投重资于中国聚众传媒集团,而且1500万美金的第一批资金已经到帐。此消息一出,整个商界立即沸腾了起来。也难怪,旗下公司总计营业收入超过183亿美元的凯雷集团,不但拥有豪华的政治背景,也一向以采取谨慎、有效和严格的投资方法保证其投资者获得巨大的收益著称,怎么此次在中国第一项直接投资项目的决定,选择了“名不见经传”的聚众传媒?新“无聊”游戏聚众传媒的生意模式看起来很简单,表现形式就是写字楼、宾馆、公寓等高档楼宇内电梯入口的液晶电视。内容以播放广告为主,每12分钟循环…     

两大问题与对策

日前,许多朋友致电本刊,希望讨教分公司财务管理技巧和秘诀。无独有偶,当史玉柱走上“二00一年中国民营科技实业家协会高峰论坛”讲台时,他的第一句话就是:“我是一个著名的失败者。我将要告诉大家的是‘巨人’失败的经验教训,希望能给大家一个借鉴。”　 史玉柱的教训之一就是由分公司引起的无法收回的三个多亿债权。“不能很好管理和控制分公司财务,不能不说是巨人的一大遗憾。”北京工商大学副校长谢志华在接受本刊记者采访时说。总部位于北京、汽车零部件制造业的跨国巨头亚新科(原名为“亚洲战略投资公司”),在1994年投资安徽时也遭遇到了财务管理方面的重创。时至今日,公司总裁杰克仍对这一失误感到耿耿于怀。与之形成鲜明对应的是,百胜餐饮、ABB电气、小肥羊火锅等众多集团公司,却成功实施了分公司财务管理,为企业的顺利扩张奠定了基础。“随着企业的进一步壮大,能否有效管理和控制分公司的财务势必困扰更多的企业家。” 谢志华断定。     

远东:以内部审计取胜

日前,许多朋友致电本刊,希望讨教分公司财务管理技巧和秘诀。无独有偶,当史玉柱走上“二00一年中国民营科技实业家协会高峰论坛”讲台时,他的第一句话就是:“我是一个著名的失败者。我将要告诉大家的是‘巨人’失败的经验教训,希望能给大家一个借鉴。”　 史玉柱的教训之一就是由分公司引起的无法收回的三个多亿债权。“不能很好管理和控制分公司财务,不能不说是巨人的一大遗憾。”北京工商大学副校长谢志华在接受本刊记者采访时说。总部位于北京、汽车零部件制造业的跨国巨头亚新科(原名为“亚洲战略投资公司”),在1994年投资安徽时也遭遇到了财务管理方面的重创。时至今日,公司总裁杰克仍对这一失误感到耿耿于怀。与之形成鲜明对应的是,百胜餐饮、ABB电气、小肥羊火锅等众多集团公司,却成功实施了分公司财务管理,为企业的顺利扩张奠定了基础。“随着企业的进一步壮大,能否有效管理和控制分公司的财务势必困扰更多的企业家。” 谢志华断定。