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项目决策的内容是项目合理规模的确定和建设标准的确定。以设计阶段为重点的工程造价前期控制,包括开展设计招标、运用价值工程优化设计方案、积极推行限额设计。施工阶段的造价要通过工程变更、材料价格、施工进度的网络计划管理等方面进行控制。 相似文献
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张先杰 《商业经济(哈尔滨)》2010,(7):51-52
施工项目合同管理是依法保护自身利益的重要手段。严格管理合同实施,实现项目目标是对社会进步与经济发展的贡献。施工企业对分包合同管理应重点解决好分包合同履行、变更管理争议和索赔处理,以及合同收尾等问题,并应对分包合同管理实施监督和控制,规避自己违约和竭尽全力遏止业主的违约,有效利用合同法规保护利益,以防止将发生的利益损失,确保合同约定目标和任务的实现。 相似文献
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建筑企业实施工程量清单计价存在着观念转变、风险、竞争等问题。因此,应采取提高管理与技术人员素质、建立完善的企业信息体系、要加强企业在施工阶段的成本控制等对策措施。 相似文献
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